浅谈以工艺为基点的企业结构改革新思路——工艺制订、管理、监督的“三权分立”.pdfVIP

2009年第 5期 NO．5，2009 (总第 117期) 现 代 企 业 文 化 M0DERNENIEftPRISECU删 RE (CumulativetyNO．117) 浅谈以工艺为基点的企业结构改革新思路 工艺制订、管理、监督的 “三权分立” 王明远 (临汾市汽车制造厂生产技术科，山西 临汾041000) 摘要 ：在企业的生产活动中，由于经营者对于工艺和技术 个很简单的道理，经不起反驳的。 理解的偏差而出现的问题很多，有产品质量方面的，技术管理 工艺是车间的法律 ，要求操作者在生产过程中不得有锱铢 方面的．还有安全生产方面的，等等。文章尝试从一个新的方 的偏差，不得打丝毫的折扣。这同时体现了工艺作为生产法规 向来探讨工艺在企业战略决策中的意义，提 出将工艺制订、管 的严肃性。 理、监督的职能和管辖权分开，形成一种新机制。为企业的结 对于制订工艺而同时又有权来修订工艺的技术人员来说， 构改革探索一条创新之路 。 程序的合法则显得至关重要。我们总能在生产实践活动中发现 关键词：工艺；工艺制订；工艺管理；工艺监督 一 些好的想法、好的技术，在未征得工艺权威部门审核同意而 中图分类号：F821．1 文献标识码 ：A 形成工艺下达之前，是要严格注意区分场合的。如在试验期间 文章编号：1674—1145 (2009)05—0043—02 的工艺或技术就应严格限制在试验范围内。而不得将其任意通 过非正规渠道传播至车间而形成所谓的 “工艺”。因为这样一 工艺和技术是不同的两个概念，根据古汉语的解释，工艺 来，短期内可能让人们看到了技术的作用 ，而从长远来看，对 的意思是工匠的准则，技术的意思是专业的能力。工艺思想的 工艺权威的毁损将是难以弥补的，我们可 以形象地称之为 “自 确立有助于技术崇 尚氛围的营造。在有些企业中，工艺成了对 毁长城”。 技术人员和操作者的单方面限定，没有形成大气候。这就容易 同时对工艺和技术的宣扬上应把握适度。因为我们就是要 出现两个问题 ：一是没人愿意承担起正规的工艺制订工作。二 在企业中营造崇尚技术的氛围。但同时应该看到，在全省乃至 是操作者对工艺的抵触。认为工艺只是对 自己的限制，法规的 全国铸造、锻压、焊接等各工种技术比武中，获得名次的是少 约束只是对 自己而言，而没有对其他人有任何作用。在企业内 数人 ，更重要的是，他们中几乎全是靠天赋和勤奋取得的成绩。 部不树立工艺思想和工艺意识，很容易使企业管理人治化、非 天赋的作用固然少 ，然而也不可或缺。而其他人终其一生如何 理性化。使工艺操作者和工艺管理者之间形成不必要的矛盾 ， 刻苦钻研也无法达到他们那样的高度。倒不是因为他们工作不 这就很难谈得上工艺权威的树立和工艺思想的形成。 努力，而是人与人先天之间的差距。另一个角度应看到，正是 生产管理者必须熟知管辖范围内的生产工艺，即 “可不知 由于大多数人严格按工艺操作，十几年、几十年几乎重复着同 其所以然，但必须知其然”，生产管理与工艺管理相互依存。生 样的操作规程，这种心理上的坚守与坚持更是值得弘扬的，这 产管理者对工艺的认知是具体的，工艺管理的职能不能只依靠 种精神也同时是值得我们珍视的。因为真正创造价值、创造效 工艺制订者来行使，这应达成共识。对技术而言，有所为有所 益就是我们司空见惯的重复动作。 不为。对正确执行工艺的操作者而言，没有最差的。而对于技 工艺是随着生产实际情况的变化而不断变化的，正确的工 术，永远没有最好的。因为随着人类文明的进步，科技的发展， 艺应该是与时俱进的，工艺制订与生产同步是体现企业技术体 不断会有更新更好的技术涌现。 系运