第三方物流中标准作业流程的互动——基于资源论视角的研究.pdfVIP

LogisticsSei-Tech No．4，2009 物流科技 2009年第 4期 文章编号：1002—3100 (2009)04—0003—03 第三方物流中标准作业流程的互动 基 于 资 源 论 视 角 的 研 究 TheInteractionofStandardOperationProcedurein theThirdPartyLogistics — — — __theResearchBasedon theResourceBasedTheory 张立文．骆 温平 (上海海事大学，上海200135) ZHANG Li—wen． LUO Wen—ping (ShwtghaiMaritimeUniversit3,Shanghai200135，China) 摘 要：文章利用资源论 (RBV)的理论，从标准作业流程 (SOP)互动不足的角度对 目前一些第三方物流关系失败的原 因进行 阐述．同时结合 国内某第三方物流企业的具体 实例进行 分析 。得 出结论，认 为虽然从资源论 的角度 出发 ，第三方物流能 够实现双方企业的资源互补．但 双方的资源优 势只有在标；住作 业流程上落到实处。才能够真正体现战略联盟的价值 ，在 实践 中 做到资源互补 ，并促进第三方物流整体 关系的发展 关键词 ：第三方物流：标；位作业流程；资源论 中图分类号：F273．7 文献标识码 ：A Abstract：ThispaperstudiesrItPLthroughResourceBasedTheory (RBV)．BaseonboththeanalysisofSOP andcasestudy，the paperconcludesthatalhtough thepartiesofTPL can complementary each otheraccording toRBV．thevalueofstrategicalliance canonlybeachievedwhen SOP iscoordinated perfectlybyboht sides．By doingSO．IPL can succeed through complementary on rogouI~esnadfinally improvetherelationship ofTPL． Key words：htird partylogistics；standardoperation procedure；resource based theory 资源论 (ResourceBasedTheory，RBV)广泛应用于各种研究领域 。所谓的资源论 ，即以资源为逻辑 中心进行 战略思考，实质就是以企业为分析单位，以企业内部资源为分析的基础和出发点，通过探讨资源的特质，达到提升 企业竞争优势和获取超额利润的 目的 从资源论的角度出发 ，我们可 以对第三方物流关系中使用方和提供方之 间 的关系进一步深入探讨I11 尽管从资源论的角度来说第三方物流关系的建立能够为双方带来好处 ，现实 中．我们仍然看到大龟第三方物 流失败 的例子。第三方物流失败 的原 多种多样 ，本文仅基于资源论 ，从标准作业流程 发 ，探讨如何能更好地 发挥第三方物流使用方和提供方 的资源优势，在作业流程上形成 良性互动 ，创造互利共赢 的局面 、 l TPL双方以资源为基础在标准作业流程 (SOP)上的互动 从第三方物流的理论 出发 ．使用方和提供方各 自拥有具有差异性和不可替代的资源 ，然而如果在具体的运作 上 ，使用方和提供方未从事 自己最具资源优势的作业 ，则可能导致第三方物流 的失败 。即这种资源差异性必须要 在具体的作业流程上得到体现 ，才能最终为双方企业带来利益 。 标准作业流程 (SOP)必须要 以资源为基础的啄因有 以下几点 1．1 标准作业流程是提高企业运作和管理有效性 的重要手段 SOP (StandardOperationProcedure)即标准作业流程是进行某项活动所规定的科学途径 ．是标准化管理 的重 要体现 。 标准作业流程对于企业的管理制度来说非常重要 面对越来越多、越来越强的竞争对手 ，标准作业将成为企 业生存和发展的基本条件 ：一旦企业建立 了标准作业流程文件知识库 ，让有价值 的标准作业流程文件得到有效保 存 ，便形成 了一