钢铁设计院EPC总承包项目风险管理与研究——以HH集团新建链箅机回转窑项目为例.pdfVIP

硕J二论文 钢铁设计院EPC总承包项I：1风险管理研究 摘 要 EPC模式严格意义上就是以可研为起点的工程总承包，如果可以从源头开始一直 到设计、施工、竣工全过程对影响工程投资决策、造价、进度、质量的风险实施全面 控制，那么与其它总承包模式相比就具有明显的系统风险管理优势。设计院具有技术 和人才密集，工程经验丰富，技术和市场信息全面及时的优势，但是传统的钢铁设计 院注重设计而缺乏风险意识和系统的管理能力。随着钢铁建设市场的变化及竞争的加 剧，迫使设计院必须加快向EPC工程承包形式转型。EPC模式下，合同权力得以加 强，承担的工作范围得以扩大，应而总承包的利润比单纯设计得以大幅提高，但是面 临的风险也随之剧增，且在很大程度上承担了业主风险。因此能充分了解分析钢铁建 设项目EPC模式中纷繁的风险因素及其特点，并运用合适的评估方法，采取有效的针 对性防范措施，达到风险管理目的，已经是设计院必然面对且一定要完成的现实课题。 本文运用系统的思维方法，结合工程实践，从设计院总承包商的角度对EPC总承 包项目的风险进行了分析、归纳和总结，得出了钢铁建设项目EPC总承包中各个阶段 的常见风险因素，并采用了适用的层次分析法，提出了有针对性的应对方法。 本文依据EPC风险管理的思路，结合钢铁建设项目风险的特点，运用风险管理方 法对HH集团新建链蓖机回转窑工程进行了进行科学、有效的管理，克服了项目投资 大、技术要求高、不确定性因素多等方面带来的风险多而复杂的难题。不但项目工期 提前、质量优良、造价控制在预算之内，而且还带来了业主投资收益显著、设计院承 包效益良好的共赢结果。 对于如何搞好风险管理以及如何认识与项目管理的关系，本文提出了自己的观 点。首先EPC总承包商要清醒认识到，这种建设模式下所处的特殊位置和巨大风险， 必须立足于和业主风险同体的理念去分析控制风险。其次要考虑不同性质总承包商的 技术水平、经济实力等方面差异的实际情况，紧密结合不同行业性质、不同建设阶段 的特点，进行有针对性和有操作性的风险研究和管理，提出实用有效的风险防范对策。 风险管理作为项目管理的一部分内容，它贯穿于项目管理的全过程中。风险管理是项 目管理目标实现的保证，项目管理是风险管理有效进行的前提，两者密不可分，只有 将两者有机整合才能促成项目目标的顺利实现。 关键词：钢铁设计院EPC总承包风险管理 ABSTRACT In thestrict isa oftheEPCmodel．Ifwecan sense，thefeasibilitystudystartingpoint controlallriskswhichis from untilthe feasibilitystudy canaffectinvestment ofthe whole completion，and decisions，cost，schedule，quality mode withother model process．Then，EPC a compared generalcontracting possesses distinct risk Instituteswith systematic technicaland