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规划局绩效管理考核评价办法 为进一步提高行政效能，促进干部职工 的目标管理和规范建设，严格机关管理，切实改进工作作风，现结合 我局实际，制定以下绩效管理考核评价办法。 一、考核原则 实事求是、公平公正，公开透明、民主监督，注重实效、易于操作。 二、考核目标 通过运用特定 的标准和指标，对全局工作人员 的业绩进行评估，并运用评估结果产生正面引导和促进。使机关全体工作人员责任意识明显增强，治庸提能显著提升，工作业绩达到一流。 三、考核对象 全局考核对象及分类如下： （一）局除局长外班子成员（局长由市级考核）； （二）局属各科室负责人； （三）其他干部职工 （四）借调人员（参加所在单位考核，参与 我局考核结果运用） 四、考核内容 考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。 （一）共性工作。共性工作指标主要依据《公务员法》、市委市政府相关要求和机关效能建设、机关管理制度等有关规定制定。内容包括职业道德、工作作风、工作纪律、理论学习、党风廉政等，指标由绩效考核专班拟订，局党总支研究后确定。 （二）业务工作。业务工作指标主要由《三定方案》规定职责、年初市党代会人代会任务分解、上级业务部门 的要求、局年度工作要点等方面确定。 各科室 的业务考核指标由各科室拟定后上报领导审核，经集体研究决定后下达到各科室，实行“一科一表”。各科室将局下达 的业务指标再分解到每名工作人员，并相应确定分值，经分管领导审核后印发到个人，做到“一人一表”。阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。 五、考核方式 （一）局班子成员以外所有工作人员 的考核方式采取月自查、季度考核、年度考核进行。 1、月自查。被考核对象对照制定 的岗位责任制、具体考核内容及局月、季工作计划，实事求是自 我评价。要求每月30日、每季度末月30日分别填写本月工作纪实、下月工作计划、下季度工作计划、本季度工作纪实。科室一般工作人员上将个人计划、纪实交科室负责人，各科室负责人将本科室计划、纪实上交分管领导审查备案。 2、季度考核。季度考核由领导考核、满意度测评及专班督查考核三部分组成。 （1）领导考核。 一是分管领导根据各科室考核指标及月计划、月纪实、季计划、季纪实及共性工作情况考核各科室负责人。 二是科室负责人根据工作人员 的考核指标及月计划、月纪实、季计划、季纪实及共性工作情况考核所属 的工作人员。 领导考核计分办法：业务考核得分为【应得分－考核扣分】÷应得分×60分；共性工作考核得分为30分－考核扣分。 （2）满意度测评。测评方式为全员集中相互测评，参加测评人员为全局所有工作人员。测评分“满意”、“比较满意”、“基本满意”、“不满意”四个等次，计分办法为：【“满意”票数×1分+“比较满意”票数×0.8分+“基本满意”票数×0.6分+“不满意”×0分】÷有效测评票数×10。 （3）专班督查考核。 绩效考核督查专班于每季末抽样考核，按照领导交办 的任务及时开展督查督办，未完成任务 的根据扣分细则进行扣分。 3、年度考核。年度考核得分由季度均分、年终民主测评得分两部分构成，分值比例分别占为80%、20%。 （1）季度均分。被考核对象四个季度考核平均分乘以80%即为季度均分。 （2）年终民主测评得分。测评方式同季度满意度测评，占总分20%。 （二）局班子成员考核 1、季度考核 采取百分制，由三部分组成：所分管科室全体人员当季度平均得分，取60%；局长根据平时交办工作落实情况进行百分制评分，取30%；满意度测评取10分（计分办法同非班子成员季度满意度测评）。 2、年度考核 由两部分组成：个人四个季度得分平均值，取60%；年终满意度测评得分取40%。 （三）公示审核。局考核督查专班将考核结果公示3天。被考核对象在此期间内如有疑义，可以向考核督查专班申请复查。 六、直接计分设置 （一）直接扣分设置。季度考核中有下列情形之一 的，在作出处理结论 的当季度，在得分中直接扣分（同一事件被多条款追究 的，取最高值，不重复扣分）。 1、被局考核督查工作专班抽查发现有违反工作纪律、上班迟到或早退、无故不签到者，在季度总得分中每次扣1分。在局办公会上被领导点名批评者，在季度得分中直接扣2分。 2、凡是个人在业务工作中出现重大失误，产生恶劣影响 的，在当事人得分中直接扣5分。凡是科室或个人被上级党委通报批评 的，所在科室负责人、当事人均在得分中直接扣5分。 3、影响经济发展环境、工作经多次督办不落实造成严重影响和后果被市委、市政府通报批评 的，当事人得分中直接扣10分。当事人为科室一般工作人员 的，同时对所在科室负责人扣5分。 4、因违纪违法受到党纪、政纪处分、法律制裁或出现重大责任事故 的，在当事人得分中直接扣15分。当事人为科室一般工作人员 的，同时对科室负责人扣7.5分。 5、党风廉政建设、社会