最新合理化建议管理办法.docVIP

合理化建议管理办法 质量部负责合理化建议 的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议 的奖励办法，以保障员工对参与公司管理 的热情。其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 　　4工作程序 　　4.1定义 　　合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理 的任何环节所提出 的、超出其职责范围以外 　　 的、具有可操作性 的改进方法和措施。 　　4.2提出 　　4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。 　　4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面 的建议，填写需注意： 　　a)必须填写建议姓名和日期； 　　b)在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生 的原因和将导致 的隐患加以分析； 　　c)在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到 的具体目标； 　　d)在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取 的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性； 　　4.2.3填写完整 的合理化建议单，由建议者交给质量部。 　　4.3评审 　　4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议 的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见 　　共2页第1页 　　或召开合理化建议评审会进行讨论 的方式进行，由质量部负责确定具体方法。 　　4.3.2评审人员应对合理化建议 的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否 的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。 　　4.3.3办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议 的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳 的具体原因解释，以便于建议者接受。 　　4.4采纳 　　4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显 的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。 　　4.4.2对于不可明确预测实施效果 的建议，质量部负责制定相应 的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 　　4.4.3质量部负责对合理化建议实施情况 的监督和效果跟踪。 　　4.4.4不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整 的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议 的落实情况。 　　4.5奖励 　　4.5.1提出奖 　　一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。 　　4.5.2采纳奖 　　a)对于有明确计算经济效益 的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。 　　b)对于经济效益可预测 的合理化建议，其奖励金额为经济效益 的5，但最低不少于20元，最高不大于20，000元； 　　c)根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放； 　　d)合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。 　　5质量记录 　　ZJ2 　　27-ZG35合理化建议单