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目标考核暂行办法 为了适应新形势下 的××××工作，切实转变机关工作作风，充分调动各方面工作积极性，推动各项目标任务 的圆满完成，经局班子研究决定实行岗位目标管理考评制度。为此，制订如下试行办法：一、成立由局长任组长、副局长参加 的目标考评领导小组，下设办公室，局办公室主任兼任考评领导小组办公室主任。考评领导小组办公室负责监督岗位目标责任制 的执行情况，掌 　　握情况，收集材料，供考评领导小组参考，对全局 的目标考评工作负协调责任。 　　二、实行半年考评制度。机关后勤目标是以大时 的日常事务性工作为基本内容 的，如果考评周期过短则因事务性工作本身没有完结而不易认定。因此，决定把全局机关 的考评周期定为每半年一次。局考评小组采取半年初评、年终总评 的办法，结合平时情况研究评定各股室及个人 的实绩。 　　三、进行考评 的内容 　　1、坚决贯彻执行党 的路线、方针、政策、遵守法律、法规。 　　2、股室内务摆设整齐，环境卫生清洁。 　　3、工作人员按时上下班，有事请假，外出办事打招呼，没有“人难找”现象。 　　4、上班时间保持安静，不“喧哗”、不高声谈论与工作业务无关 的话题。 　　5、待人热情大方，做到有“三声”，即“来有迎声、问有答声、走有送声”；“无四难”即无“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。 　　6、合理做好人员分工，做到人人有职有责，职责明确。工作热情高，股室团队精神好，凝聚力、战斗力强。 　　7、服务意识强，工作积极主动。处理事务办理公文、上传下达准确无误，及时迅速，做到“早想一步、早做一步”，“来件即办，要件特办”“件件有着落、事事有回音”，没有拖拉现象。按时按质完成各项工作任务。 　　8、集体观念、全局意识强，自觉维护单位 的声誉和领导 的威信，爱护公物，勤俭节约。 　　9、认真学习党 的路线、方针、政策和法律法规，以及有关业务知识，按时完成局下达 的学习任务。学习气氛浓，政策理论水平较高，技术业务精通。 　　10、遵守局制定 的《××××工作制度》。 　　四、实行考评 的程序 　　1、自查程序。各股室及全体干部职工根据考评内容进行自 我总结，提出自 我评价，写出总结材料，报局目标考评领导小组办公室。内容包括半年和一年来工作中取得 的成效，存在问题或过失，今后努力方向。 　　2、民主测评程序。 　　（1）民主测评个人：满分100分，以无记名分类别 的方式，对每位同志进行民主测评。即分成局领导、股室领导和一般干部职工三个类别，其中，局领导 的测评分占30，股室领导 的测评分占20，一般干部职工 的总测评分占50。具体计算公式为： 　　（2）民主测评股室：满分100分，以无记名方式进行测评。具体计算公式为： 　　3、审查程序。 　　（1）投诉扣分，股室、个人被投诉，经查实，每次扣2分。测评结果实行记分制，满分100分，减去投诉扣分为股室、个人实际得分。80分以上（含80分）为满意股室、个人，70—80分为基本满意股室、个人，70分以下为不满意股室、个人。 　　（2）局目标考评领导小组依据各股室目标任务，对各股室 的测评、自查进行严格、认真 的审核、整理出审核意见。 　　4、会议研究程序。 　　各股室 的工作目标任务完成情况经过审查初核后，由局主要领导主持召开目标考评领导小组会议，对各股室目标任务完成情况进行认真研究，根据股室、个人得分情况和平时 的表现，作出评价决定，评定优秀股室2个，先进个人5名，如下评出满意股室、满意个人与不满意股室、不满意个人。 　　五、实行奖罚制度 　　1、表彰奖励先进。每年年终召开局总结表彰会议，宣读表彰决定，优秀股室和先进个人代表作经验介绍，并对优秀股室和先进个人实行物质奖励。 　　2、处罚“不满意股室”和“不满意个人”。对评为“不满意股室” 的，股室负责人在总结会上作书面检讨，提出限期整改意见，并取消股室领导当年评为优秀 的资格，年终奖金股室所有同志扣除50。连续两年被评为“不满意股室”，同时又未能完成目标任务 的，对其股室负责人进行组织调整，或由实职改为虚职，或进行降职留用。对评为“不满意个人” 的，扣除全部年终奖金，取消年度考核评为优秀档次 的资格，并限本人及其所在股室10天内作出整改方案，连续两年被评为“不满意个人” 的，限期调离机关。