最新企业薪资考核管理办法.docVIP

企业薪资考核管理办法 为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合银河公司管理大纲 的编制，特订立《银河企业薪资考核管理办法（试行）》一、总则第一条：通过规范有效 的考核评价手段，对员工 的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理 的评价，促进公司整体目标 的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者 　　与员工之间 的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通 的企业文化，增强公司 的凝聚力，提高员工 的满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司 的运作体系和核心竞争力。第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综合考核公司所有员工 的工作完成情况和质量，评价员工 的岗位胜任程度。对员工 的综合素质进行考评，并考核各部门 的绩效。二、考核 的组织管理第三条：公司董事会为考核管理 的最高权利组织。董事长办公室为考核管理 的日常执行单位，负责月度考核表格 的收集、汇总，日常抽查，年终考评 的组织以及与考核相关 的工作。第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组，为非常设机构。负责年终考评 的审定三、考核维度与周期第五条：考核分为履行岗位职责考核，工作任务完成情况考核，经济指标完成情况考核，综合能力素质考核，每一类下再具体拟订不同 的考核测评指标。按百分制打分计算。第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目标考核 的形式进行，考核周期为月度。综合能力素质考评以年度综合考评 的形式进行，考核周期为年度。经济指标完成情况以业绩指标考核 的形式进行，考核周期为一个业绩考核周期。四、考核办法第七条：月度工作考核：1、采用直线考核法，由被考核者 的相关上级依据岗位职责和月度工作任务完成 的质量和及时性对被考核者进行考核，副总由总经理进行考核。2、员工每月根据部门 的整体工作目标拟订出各自 的工作任务，经经理签批后作为月度工作任务书下达，月底按任务书进行考核。部门经理作为各部门 的第一责任人，对全部门 的工作负责，部门月度工作计划为部门经理 的工作任务书，作为部门经理月度工作考核任务。3、员工 的年薪中 的30作为月度工作考核，按月均分为百分制，进行考核，以年薪2万元为例：2万元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即该员工每一个考核分为5元。年薪越高，考核分所占金额越大。4、员工 的岗位职责和员工应遵循 的员工守则，依据相应 的考核标准按月考核。5、考核工资次月发放。第八条：年度综合考评：1、采用全体员工无记名填表，考评组综合汇总 的方式进行。2、年度考评分为优异，称职，基本称职，不称职四个层级。3、考评结果作为次年度员工薪资等级确定 的依据。优异可晋升一级薪资，称职和基本称职维持原由薪资等级（连续2次被评为基本称职 的视为一次不称职），不称职 的将调低一级薪资。第九条：业绩指标考核：（具体办法及指标由财务部另行拟订下达）。第十条：在逐月考核评分 的基础上，全年累计综合评分即为自然生成 的总分，作为年终员工“评先” 的重要依据。五、考核时间第十一条：月度工作考核于次月3号前完成，并将考核表报送董事长办公室。年度综合考评于次年 的1月30日前完成。业绩指标考核以完成一个业绩周期后，具体时间原则上与年度考评同时。六、申述及处理第十二条：如有员工对考核结果有异议，可向董事长办公室或直接向董事长申述，要求复议。如有必要可召开董事会进行讨论，董事会为最终裁决七、附则第十三条：本考核管理制度自发布之日起试行，试行期限暂定一年，原有 的考核办法同时废止。第十四条：具体考核标准另行拟订。附：一、员工使用类：《员工月度工作目标考核表》《员工月度工作目标考核表评分标准》《员工年度综合能力素质考评表》二、中层以上管理人员使用类：《月度工作计划书》《月度工作目标考核表》《月度工作目标考核表评分标准》《年度综合能力素质考评表》××××投资开发有限公司二00五年二月二十日