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乡2007年度机关效能建设干部绩效考核实施办法 乡2007年度机关效能建设干部绩效考核实施办法 　　机关效能建设为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部 的工作积极性，提高机关行政办事效能，实现本职工作争前进位，重点工作争创一流，经乡党委、政府研究，决定在重点工作落实上采取分管领导负责制和专班为主 的运作方式，实行目标绩效考核管理。现将有关实施办法通知如下： 　　一、实施 的对象 　　全体机关干部、职工，包括抽调或聘用到机关工作 的人员。 　　二、实施办法文秘114版权所有 　　（一）明确领导责任。一是实行分管领导工作负责制。每位党政领导班子成员对分管 的工作全权负责，实行上级考核和本级考评相结合，成绩优秀者予以奖励，工作失误者予以惩处；二是重点工作实行目标责任制。重点工作按照乡党委、政府与各分管领导签订 的目标责任制进行考核，完成任务 的按照责任制 的要求予以奖惩。三是实行单项工作责任联动制。对阶段性 的单项工作，凡被抽调到工作组 的领导和同志，要按照职责分工，各负其责，各司其职，协作共同完成，对因个别失职造成工作被动和落实不好 的，实行责任倒查和工作环节追究，并与年底考核挂钩。 　　（二）突出工作推进。一是强化责任推进工作。每个机关干部要按本职工作、重点工作和临时性工作，明确目标，细化责任。在本职工作上，班子成员以党委文件分工为依据，机关干部职工以确定 的工作职责和阶段性工作目标为依据，重点工作以责任制为依据，临时性工作以下发 的相关文件和办公室记载为依据，实行三合一考核，根据工作完成情况逐项考核记分和奖惩记分。二是强化制度推进工作。机关干部要严格遵守各项规章制度，按要求运作，实行不违不究、违反记载通报扣分制，并纳入绩效考核实行兑现；三是强化督查推进工作。对全体机关干部职工承担 的各项工作任务，由党政办公室负责跟踪、督查、反馈、记载、通报，并作为年底考核兑现 的重要依据。四是强化奖惩推进工作。对工作业绩突出 的，受到上级和乡政府通报表彰 的，实行奖励；对工作失误落后，受到上级和乡政府通报批评，工作位次靠后，或给本地本部门造成不良影响和严重后果 的，除按有关党纪、政纪规定处分外，实行严格 的考核处罚制。 　　（三）强化督查落实。全体机关干部必须不折不扣地完成上级业务部门和乡党委、政府安排 的各项工作任务。对上级督查 的工作要认真落实，及时汇报和反馈；对乡政府督查 的工作要限期整改，做到整改结果有回音、有答复；对分管工作实行一月一总结，一月一汇报，一月一记载，年终统一考核兑现。凡督查后无结果、无回复、无落实 的，视情况在年终考核时扣分和惩处。 　　（四）实行绩效考核。 　　1、考核记分办法。绩效考核分为基础分和奖惩分两个部分。基础分按照百分制 的办法操作，其中本职工作60分，重点工作30分，其他临时性和阶段性工作10分。设奖励分50分。每分分值按乡党委讨论 的办法换算。年终考核时，乡党委、政府根据全体机关干部职工全年工作任务 的完成情况分别实行记扣分奖惩兑现。凡工作中出现重大失误、造成严重不良影响和后果、受到党纪政纪和法律追究 的，取消绩效考核计奖资格。 　　2、考核操作办法和程序。年终考核采取自评、互评和乡党委审核三个步骤和程序进行，首先是个人按照责任制、岗位职责，对照考评细则进行自评，然后组织全体机关干部进行互评，最后由乡党委会议进行审核。考核时，基础分分本职工作、重点工作和临时性工作三块在100分 的前提下实行扣分，奖惩分分工作业绩、考勤和制度、督查、包村工作情况等几部分兑现，做到结果真实，内容公开，说明详实。凡分管工作 的领导及其工作人员出现重大失误和违纪 的，在考核中一并按标准扣分。 　　3、绩效考核记分方法及奖惩标准。 　　（1）基础分记分办法（总分100分）。 　　本职工作为60分。按照每个干部职工 的岗位和职责进行分解，没完成工作 的按比例进行扣分，直至扣完（本职工作由各工作区、各部门分解后报党政办）。 　　重点工作为30分，与每位领导和机关干部签订目标责任书，目标任务 的计全分，重点工作没有完成年初预定目标任务80 的此项不记分，其他情况按工作完成 的比例记分（单项重点工作由乡政府与各分管领导签订目标责任制）。 　　临时性和阶段性工作任务为10分，按目标任务要求没完成 的每次扣1分，直至扣完。 　　书记、乡长和党政办拿当年干部职工 的平均分。 　　（2）奖惩分记分办法（总奖励分50分）。 　　切实搞好本职工作、重点工作和临时性工作。乡党委、政府集体受到省、市、县委、政府表彰 的人平一次分别奖10、8、6分（以奖励文件、奖状和荣誉证书为准）；本职工作业绩突出，个人受到省市县级以上业务主管部门表彰 的，一次分别奖5分、3分、2分。上一年受奖未纳入考核计奖 的在本年度内计算奖励分。 　　严格遵守工作纪 律和制度。