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医院预算管理办法 1.目 的 　　为了规范医院财务预算 的编制，加强医院财务管理，依法组织收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业 的发展，根据国家《医院财务预算管理》 的有关规定，结合本院 的实际，特制定本管理办法。 　　2.适用范围 　　本办法适用于医院财务管理。 　　3.管理职责 　　3．1财务科 　　3．1．1负责年度预算数据 　　 的提供。于预算编制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各预算科室实际收支数据，供各科室编制下年度预算参考。 　　3．1．2每月将预算执行情况反馈给各责任科室，季度作详细总结并提出有关改进建议。 　　3．1．3协助院长对年度预算进行布置，对各预算科室上报 的预算进行汇总，上报院长审核。 　　3．2各科室主任（主管） 　　3．2．1根据医院年度发展计划，结合本科室业务发展需要，组织编制本科室 的预算。 　　3．2．2对本责任范围内 的预算执行进行控制，带领本科室人员努力完成预算指标。 　　3．2．3对本责任范围之内 的预算执行差异进行分析，对不利差异提出整改办法并贯彻执行。 　　3．3各线分管领导 　　3．3．1院级各分线管理领导，负责对本分管线各科室 的预算进行审核，保证预算按医院总体目标开展。 　　3．3．2对各分文秘114网-http: 　　管线 的科室预算执行中 的不利差异进行分析，指导相关科室采取措施加以改进。 　　3．3．3对因情况变化，需要超预算开支 的，负责审核和按规定程序办理报批手续。 　　3．4院长 　　3．4．1负责组织医院各科室开展全面预算管理，开源节流，促进医院卫生事业 的发展。 　　3．4．2负责全院汇总预算 的审核，确保预算按院务会 的要求进行展开。 　　3．4．3对超年度预算5c以内 的开支进行审核，并报董事长审批。 　　3．5院务会 　　3．5．1负责对院长提交 的汇总预算进行审核，确保医院顺利完成职工会确定 的经营目标。 　　3.．5．2负责对超过年度预算5~15以内 的开支进行审批。 　　3．6职工大会 　　3．6．1对年度医院经营提出切实可行 的方针目标，为全面预算管理工作 的开展提供依据。 　　3．6．2负责医院年度汇总预算 的审议和批准。 　　3．6．3对超过年度预算15以上 的开支重新进行审议批准。 　　1医院预算编制 的原则 　　4．1坚持收支平衡 的原则。医院预算，要做到收支平衡，根据预算收入，安排相应支出，保证医院卫生事业计划能够顺利完成。 　　4．2坚持量入为出 的原则。要按照上年度 的执行情况，考虑预算年度 的可变因素，将收入打足，在安排支出预算时，应分别轻重缓急，将有限 的资金安排到最需要 的地方。 　　4．3坚持勤俭办事 的原则。要广开财源，增收节支，力争用较少 的钱办较多 的事。 　　5医院预算 的编制依据 　　5．1依据国家卫生行政管理部门下达 的卫生事业发展计划。 　　5．2依据以往年度 的预算执行情况。 　　5．3依据本院职工会通过 的业务规划及工作目标。 　　6医院预算 的内容 　　编制医院预算是通过编制预算表来实现 的。包括基本数字表；大型购置明细表；固定资产购置明细表；维修费用预算明细表；收入支出预算表以及专项计划开支预算表。这几个表格相互衔接，组成医院预算体系。 　　7.医院预算 的编制方法 　　7．1基本数字表 的编制 　　7．1．1床位数 　　预算年度病床数＝年初病床数＋新增病床数×使用月数÷12－减少病床数×减少月数÷12 　　7．1．2病床使用日数 　　病床使用日数＝开放病床数×全年病床工作日×年度病床使用率 　　（上式中，全年病床工作日一般为365天。） 　　7．1．3门诊人次 　　门诊人次＝平均每日计划门诊人次×门诊工作日 　　7．1．4职工人数 　　职工人数＝年初实有人数＋计划增加人数×月数÷12－计划减少人数×月数÷12 　　或职工人数＝按定员比例一张病床所需工作人员数×年平均病床数 　　7.2大型购置预算表 的编制 　　预算年度大型设备 的购置，由使用部门根据业务发展需要提出，逐一按设备名称填写在“大型购置预算表”中，形成预算年度 的大型购置预算。 　　7.3其他固定资产购置预算 的编制 　　由各需要部门提出，填写“固定资产购置预算表”。 　　7．4收入预算表 的编制 　　7．4．1门诊收入 　　门诊收入预算数＝每人次计划收入标准×计划门诊人次 　　门诊收入预算中 的挂号费、化验费、治疗费等，都可以比照上述公式计算。 　　7．4．2住院收入 　　住院收入预算数＝计划每床日收费标准×计划病床使用日 　　住院收入预算中 的住院费、化验费、治疗费等，都可以比照上述公式计算。 　　7．4．3制剂收入、其他收入 　　制剂收入、其他收入预算数可以根据上年实际执行水平，参照预算年度可能发生 的变化因素而定。