新产品导入培训教材.pptVIP

SILITEN ENG：Shily 2003.10.06 新产品接收移转培训教材 导入流程: 介绍 新产品的移转： 新产品移转前，由研发部负责组织对试制的准备工作进行检查。检查的内容包括设计图样、工艺规程和技术文件的完整性；外购零部件的状态等等。通过检验后，确认是否具有试制条件，以避免或减少在产品质量、生产进度、费用等方面的风险。检查后应形成检验记录并予以保存，确认符合试制条件后方可进行移转试制。 新产品接收移转： 业务（产品核心专案组）接到新机种转移通知后知会工程部，以工程部为主导者，由MFG，QRA，PMC各部门派指定人员组建成“新产品接收小组”！ 试产前准备会议： 1.工程部根据业务提供之新产品移转计划，参加客户召开之产品移转会议，确定具体移转资料，包括工治具（若为新治具，则由负责项目工程师开立工装任务书制作新的工装夹治具）、技术文件、测试程式，Sample是否齐全。 2.由工程部主导召开新产品介绍会议：让各部门指定人员参加此会议。（MFG。QRA，PMC，ENG） 试产前准备： 1.工程部制作出移转检查清单，然后召集厂内相关部门，根据移转检查清单上的具体项目，布置新产品接收小组成员之负责事项： a.材料准备----由PMC负责，按工程发行BOM准备材料； b.工治具----由MFG设备组负责移转（若新机种，由工程开申购单给采购购买，设备组确认治具是否OK）； c. WI/PMP/Flow chart由工程制作，BOM/产品图纸/技术标准/型式试验/测试程式等由研发部提供，并由文管正式发行各部门( 若是全新机种，则由工程发行临时资料）。 2. 试产准备会议之决议，ENG会以会议记录形式发行到知部门（ENG，PMC，QRA，MFG）。 试产跟踪及检讨会议： 1.确认所有准备工作OK后由工程部上线指导及跟踪试产各站所有制程问题点。 2.试产完毕后，品管统计所有制程各站问题点提供给工程主导者，并召集所有人员检讨试产时的所有问题点，不良原因，改善对策，责任人，完成日期，并记录在“试产评估报告”中，切要追踪改善结果，需改善内容如下： a.试产各站之测试不良； b试产各站之制程不良； c.试产文件不完整； d.所有材料的品质异常； e.测试治具,程式不可靠; f.模具的改善; 量产前检讨会议： 由工程部主导，QRA，MFG，PMC参与，检讨试产过程中各问题点之改善完成情况，所有文件（BOM/图纸/WI/技术标准/测试程式等）必须正式发行，各部门共同决议通过，且试产直通率达到95%以上（含95%）方可直接进入量产，工程部将可进入量产的“试产评估报告”正式发行各部门！ 产品移转流程图： 感謝各位主管指導 !!! 我们一直在努力 我们一直在努力 新产品接收内部培训 新产品的移转/介绍会议 新产品的接收 试产前准备会议 试产前准备 试产跟踪/试产检讨会议 量产前检讨会议 新产品移转流程 开始 产品移转需求 试产准备会议 （ENG/PMC/QRA/MFG） 新产品接收ENG 产品接收小组 （ENG/PMC/QRA/MFG） 试产准备 （ENG/PMC/QRA/MFG） 材料准备 PMC/WHS 生产安排 PMC/MFG 发行WI/PMP/图纸/BOM/ 测试程式等相关资料 ENG 试产（ENG主导） 是否合格？ 试产检讨会 ENG主导 量产检讨会议 产品移转需求 完成 NG OK 2011.10.14