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S04E025180周亚平 城市广电集团业务发展战略研究 导言 研究缘起 新世纪，集团化、数字化成了广电产业改革发展的关键词。在此背景下，区域 广电媒体，尤其是地市广电媒体的生存空间受到一定程度的挤压。一方面，为中央 级和省级广电进行转播和传输服务的功能进一步强化，而相应的经济利益分配却没 有因此发生调整；另～方面，可利用的频道资源及其相关的媒体资源在减少，经营 上面临一定困境。据相关研究显示，近年来，广电媒体的广告经营收入有进一步向 大型传媒机构集中的趋势。 事实上，经过一系列政策调整，在当前中国的三级电视传播网络结构中，城市 广电的覆盖面虽然是最小的，但其作为一个整体，仍然是一股不可忽视的市场力 量。不过，由于经营观念落后，地域发展不平衡、管理跟不上等因素的影响，城市 广电的发展遇到了很大的困难。 在技术飞速发展，竞争日趋激烈的今天，城市广电如何适应剧烈的环境变化? 发展的出路在哪里?生存的策略是什么?作为一名长期从事广电基层管理的实践工 作者，面对城市广电的现实生存环境，以及城市广电遭遇的种种问题，本人决心结 合企业战略研究中的方法、原理和多年的实践经验，透过苏州广电的个案，探讨城 市广电集团的发展路径和对策，特别是城市广电集团的业务发展方向与战略，为今 后我国城市广电集团的发展提供有益参考，由此形成本文。 文献研讨 关于广电集团发展战略的研究，文献比较丰富。既有着眼于宏观的产业化、集 团化研究，如《中国广电媒介集团化研究》(黄升民、丁俊杰，2001年)、《中国 电视产业的危机与转机》(陆地，2002年)；又有着眼于微观的管理体制研究，如 《媒介管理研究——广播电视管理创新体系》(胡正荣，1999年)；也有关于区域 广电集团发展的特定研究，如《本土化——中国电视产业研究》(张力伟孔峥， 2004年)等。同时面对新世纪，全球化浪潮和信息化浪潮极大的影响广电产业的局 面，也有相关的研究成果问世，如《数字电视产业经营与商业模式》(黄升民、周 艳、宋红梅，20002年)等。 这些研究成果，为本文的写作提供了许多可资借鉴的经验与材料。不过，由于 本研究的选题角度比较新，对于城市广电集团的业务发展战略研究，目前有所涉及 的文献尚不多见，且大多停留在比较浅层的战术层面。比较有借鉴意义的，是《中 国区域性广电媒介产业的生存与发展——透视淄博广电现象》。但相对来说，淄博 的情况比较特殊，对全国城市广电集团选择业务发展战略的借鉴意义不是很高。 研究思路 3 S04E025180周亚平 城市广电集团业务发展战略研究 在中国，随着改革开放的不断深入，广电产业作为一个崭新的，同时也是敏感 的边缘性理论课题，也越来越受到世人学者的重视。从以往过于强调广电的政治属 性和文化属性，到今天对于广电经济功能的广泛探讨，中国的电视产业研究正经历 着一场深刻的观念变革。 从世界范围来看，广电产业作为一种特殊的文化生产经营活动，与通常的企业 运营有所不同。加之我国的特殊国情和政治经济文化环境，赋予广电产业更加独特 的经营理念、管理体制、运营机制。因此，在本文的研究中，～方面，要充分运用 企业战略研究、广电产业研究中的成熟经验、方法及原理，结合国际广电产业发展 的一般规律及未来的发展趋势；另一方面，要考虑到广电产业的特殊性、我国广电 产业的特殊体制，以及城市广电发展的差异性。 为此，本文借助本土与国际、历史和现状、内部与外部多种视角的考察，从中 国电视产业的一般性和特殊性入手，结合苏州广电的探索实践，提出城市广电集团 的业务发展战略，并就城市广电集团的传统业务与新兴业务，分别展开深入讨论。 本文架构 本文的第一章，着重从全球的视角、历史的视角进行从国际到国内，从全国广 电产业到城市广电集团的梳理，探讨城市广电集团发展的产业背景。第二章，则结 合苏州广电个案的研讨，提出城市广电集团的业务发展战略。而以前两章的分析为 基础，后两章，分别对城市广电集团的传统业务与新兴业务，展开深入讨论。具体 说来，全文的篇章结构如下： 第一章广电产业背景分析：从全球的视角、历史的视角对广电产业的发展进行 梳理，探讨城市广电集团发展的国际背景与国内环境。 第二章城市广电集团业务发展