如何进行工程项目成本管理与控制.pdfVIP

如何进行工程项 粱庆满 成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题 ， (一)项 目成本最低化原则 工程项 目的成本控制不仅在整个项 目管理中，而且在整个企 施工项 目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段 业管理中都有着重要的地位，特别是当承包商通过投标竞争 降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值 取得工程项 目，通过签订合同确定合同价格以后，工程经济 目 的确定是成本核算体系中非常重要的环节 ，但在实行成本最 标 (盈利性 )的实现，必然是通过成本控制才能得 以实现。 低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化 ， 一 、 工程项 目成本管理与控制的原则及意义 决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量 市场经济中企业具有效率是企业成功的必要条件。市场 标准。 经济中影响企业效率的重要因素关键在于成本和收益的管理 (二)项 目全面成本控制原则 与控制。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称 “三 建设工程施工项 目成本控制原则是企业成本管理的基础 全管理”。“三全”一个也不能少，才能使施工项 目成本 自始至 和核心。施工项 目部在对项 目施工过程进行成本控制时，必须 终置于有效的控制之下。 遵循以下的基本原则： (三)项 目动态控制原则 把握到一定程度的空泛，以致除猜想外别无出路等程度不同。 二、基于价值链管理的中小企业会计核算的优点 因此，价值链会计的适度稳健性原则是指 “在不确定的条件 通过以上分析，基于价值链管理的会计核算体系是针对 下，对于营业收入和利得的确认 ，比对费用和损失的确认 ，规 实施价值链管理的大型企业研究设计的，其最明显的优点就 定更加严格的要求”，而非传统会计信条 “切莫预计利润但要 是能够与企业的价值链管理活动配套应用，并充分发挥实施 预计一切损失”所体现的极端稳健主义。即对未实现利得等项 价值链管理的大型企业的先进管理优势。 目在其金额在一定范围内能够确定的情况下对其进行确认， 1．提供了企业可持续发展的信息 这在某一侧面也与英国会计准则委员会 (ASB)在 财《务报告的 基于价值链管理的会计核算体系根据价值链的流动设 原则公告》中表述的思想有相互呼应的一面。即稳健性原则的 计 ，从信息系统的设计上体现了各价值活动所创造的价值，并 使用不能再允许在有充分证据表明其发生和能可靠地加以计 兼顾了企业在各核心业务上的价值创造。同时，价值增值表中 量的情况下将资产或利得予以忽略，或在没有充分证据表明 各基本价值活动和辅助价值活动所创造的价值额可以帮助企 其发生和不能可靠计量的情况上包括负债或损失。 业分析该项业务存在的必要性，是否应该外包这项业务。这样 4．对传统财务会计报告的调整 便于经营者分析企业的核心竞争力在哪，企业是否应该转变 现行传统财务会计报告一般包括资产负债表 、利润表及 核心业务。而经营者外的信息使用者也可据此分析企业的战 其附表和现金流量表、由于价值链会计改变了传统财务会计 略发展是否对企业的长期发展有利，企业的发展是否对 自身 的要素，因此会计的最终产物—会计报告的项 目甚至会计报 的利益有利，是否应该修改或终止与企业的契约以保护 自己 表整体都将随之发生变化。同时，价值链会计的财务报告不仅 的利益。 要提供对外报送的财务报表，还要提供服务于企业 内部管理 2．避免了数据的重复加工 的内部信息资料。在对外报送的报表中，除 “资产负债表”部分 基于价值链管理的会计核算体系将财务会计报告体系与 项