企业跨国并购文化整合的路径选择：主动适应与修正调试.pdfVIP

2009年第4期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2009No．4 文章编号：1000—7695 (2009)04—0215一O3 企业跨国并购文化整合的路径选择：主动适应与修正调试 刘 明 (青岛理工大学 管理学院，山东青岛 266520) 摘要：跨国并购存在着民族文化和企业文化的双重冲突，文化整合 日渐成为企业跨 国并购成功与否的关键。根据 跨国并购中文化冲突的二重性的特征 ，提 出了在跨文化整合过程中对民族文化要 “主动适应”，对企业文化要进行 “修正调试 ”的观点，并提 出实施过程 中应遵循 的具体原则。 关键词：跨国并购；文化整合 ；主动适应；修正调试 中图分类号：F271 文献标识码：A 1 问题的提出 NigelJ．Holden (2006)认为，在整个国际商务领域 ，没 有任何问题比国际兼并与收购活动中的文化问题来得更为复 企业文化差异 杂和难以研究 ，但主流的跨文化文献极少提及国际兼并与收 购，却 自称是跨文化管理的大舞台，从而使得学术界永久落 后于国际化公司在跳跃式文化 (culture—vaulting)中的运 作 。 随着全球范围内第五次并购浪潮的兴起 ，跨国并购已逐 民族文化差异 渐成为企业拓展国际市场，充实 自身实力的有效手段。由于 图l 跨国并购中文化冲突的二重性 跨国并购中民族文化和企业文化的双重差异，以及由此产生 资料来源：潘爱玲．2004 (7)：104 的文化冲突，使得企业在并购后的业务整合、人力资源整合、 能力整合以及决策执行等方面变得困难重重，文化整合 13渐 为，在面对强组织文化时，国家文化可能起到更为强大的影 成为企业跨国并购成功与否的关键。据统计 ，全球范围内， 响作用。在追求文化一致的压力下，不同文化背景的人们可 在那些失败的重组案例中，80％以上直接或间接起因于文化 能会产生重新确定 自己身份和 “自治”的需要，从而使得不 整合的失败 J。美国著名的麦肯锡管理咨询顾问公司的一份 同国家文化之间更像是 “镶嵌在一起的板块”，而不是 “文 化熔炉” J。Weber，Shenkar和Raveh (1996)研究发现，在 研究表明：仅有 17％的并购和重组案例创造了巨大的回报 ， 而50％重组案则损害了总体的价值，使股东非常不满意，尤 跨国并购中，国家文化 比组织文化带来更多的压力和消极态 其是并购中的文化与非文化冲突是并购失败的普遍原因 (欧 度 。J。VijayPothukuchi和 FariborzDamanpour等人 (2002) 高敦，1998)。 的研究发现 ，在跨国并购中，国家文化差异对并购整合所引 起的负面效应要大于企业文化差异引起的负面效应 J。因 2 跨 国并购中文化冲突的二重性 此 ，国家文化差异是跨 国并购文化冲突的根本因素，受国家 跨国并购的环境与国内并购的环境明显不同，最为显著 文化的影响，并购双方所面临的政治制度 、法律规范、社会 的就是被并购企业所在国的社会结构、风俗习惯 、信仰和价 背景、宗教信仰、风俗习惯等各不相同，从而使得企业的价 值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人 口规模与地理 值观、行为规范、管理职能、决策风格等产生冲突。例如， 分布等因素与国内大相径庭。再加上并购双方在企业发展历