有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的作用.pdfVIP

第 22卷第 8期 医 学 与 社 会 Vo1．22No．8 2009年 8月 Medicineand Society Aug．2009 。31’ 有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的作用 张述成 王志刚 师东菊 牡丹江医学院，牡丹江，157011 摘要 针对我国医院管理中薪酬激励制度存在的问题，提出要在综和体制、政策、观念等影响因素的基础上，设计出一 种科学有效的激励性薪酬制度。在市场竞争激烈的环境下医院要提高其竞争力，必须不断更新观念，构建 “对内具有公平性、 对外具有竞争力”的薪酬战略，提高医院的核心竞争力。 关键词 医院管理：竞争力；激励薪酬制度 中图分类号 R197．322 文献标识码 A DOI．10．3870Y／XYSH．2009．08．013 改革和完善医院的薪酬制度，是深化卫生改革 有得到与其付出相应的报酬。在住房、医疗、养老等 的重要组成部分，也是实现医院科学化管理的必然 各项改革逐步实施后，特别是加入WTO后，医院将 要求 。建立有效的激励薪酬机制，对调动医院员工 很难稳定和吸引优秀人才。 的积极性，推进卫生人力资源开发和人力资源能力 1．5缺少灵活的奖励措施 建设等具有重要意义。随着卫生改革的不断深入， 现行医院的工资分配制度缺少灵活的奖励措施， 建立适应社会主义市场经济发展要求、符合医院自 职工的有效超额劳动不能得到相应的补偿和奖励， 身特点的激励薪酬制度，已成为医院改革中亟待解决 按劳分配的原则得不到真正的体现，从而影响了职 的问题。要了解当前医院薪酬制度中存在的问题 “，从 工的积极性和创造性。 医院薪酬制度中存在的问题入手，探索怎样在医院 2 医院激励性薪酬制度的设计思路 管理过程中建立有效的激励性薪酬制度。 根据薪酬设计的原则，薪酬应该满足 内部和外 1 医院现行薪酬制度存在的主要问题 部公平，并与员工的绩效密切相关，才能发挥出有效 1．1工资 占收入的比重下降 的激励作用 。根据人才的特点和不同岗位的需要， 目前医院的工资部分 占收入的比重越来越低， 应该对医院的关键型人才和一般人才分别设计相适 工资外收入项 目多，分配秩序混乱。这将会影响医 应的薪酬分配制度 。 院薪酬的激励作用，也会影响医务人员的积极性和 2．1医院高级管理人员、学术带头人等关键型人才 医疗服务质量。 的薪酬管理方法 1．2过于注重平均 医院的关键型人才是指对医院的经营和发展起 在医院现行的薪酬制度中，工资档次主要由职 到关键作用的人员，如医院的正、副院长，医院重点 务、学历、工作及任职年限等因素来确定，考虑实际 科室的负责人，医院核心竞争力方面的专家等。这 工作性质等因素较少。绝大多数医院对津贴部分也 类关键人才在相当大的程度上代表着医院的学术、 按固定方式发放，使津贴成为固定工资的补充或附 技术水平和声誉，一旦缺少了，就会给医院造成巨大 加，从而造成工资分配平均主义倾 向。近年来工资 的经济损失。因此，为关键型人才制订薪酬政策的 标准的调整重点向低收入者倾斜 ，使工资差距相对 目标就是保留住这部分人才 ，让他们长期为医院创 变小。 造价值。为了适应市场竞争的需要，一些医院对这 1．3 忽视生产要素的作用