(材料）高速公路公司整合改革工作经验材料_0.docVIP

高速公路公司整合改革工作经验材料 高速公路公司整合改革工作经验材料 　　今年以来，按照省交通厅对高管系统提出 的“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，落实六高、再创新高” 的要求，根据**片区高速公路管理机构整合 的精神，**高速公路有限责任公司坚持科学 的发展观，以开展“文明服务年”和“五大工程”活动为龙头，以改革创新为动力，整合改革与运营管理同 　　步实施，全力打造**高速品牌形象。虽然只有短短几个月时间，但 我们 的整合工作已基本完成，运营管理也取得了丰硕成果。 我们 的主要做法是：一、转换观念，对机构整合有新认识高速公路管理是一个新兴行业，全国尚无一个成熟 的可供借鉴 的管理模式。在这种情况下，按照“集中、统一、高效、特许” 的原则，研究探索可行 的科学 的管理体制，实现责权利 的统一，激活内部机制，是高速公路事业发展 的需要。**有侯运、运三、运风3条已通车运营 的高速公路，管理体制也不相同。省交通厅提出“理顺体制，激活机制” 的要求后， 我们深刻认识到，**片区高速公路管理机构整合，不仅是**高速公路管理 的需要，更是全省高速公路管理 的有益探索。**片区高速公路管理机构整合 的成败，不仅影响着**高速公路事业发展，而且影响着山西省高速公路管理 的形象，更影响着**市乃至山西省 的形象、扩大招商引资和对外开放。基于这一认识， 我们把机构整合作为今年 的一项重要工作，