(材料）工程运输公司员工管理典型材料.docVIP

工程运输公司员工管理典型材料 强化“三个转变”教育着重“三种能力”提升 　　（工程运输分公司） 　　近年来， 我们运输工程运输分公司基本上驶上了快速发展之道。产值明显上升、效益明显增加、收入稳中有涨。伴随而来 的也出现了三种倾向性 的问题：一是少数干部、员工思想观念陈旧。仍然以运输行业老大自居，舍 我其谁，缺乏紧迫感、危机感，对任务还挑挑拣拣， 　　只顾眼前利益，没有长远 的发展思路，重差费、轻毛利，没有整体观念；二是少数干部、员工工作作风散漫，迟到、早退现象严重，工作斤斤计较、拖拖拉拉、讨价还价；三是少数干部、员工形象欠佳。具体体现在着装随意、开车随意、装卸随意、停车随意，一切都是随意，认为只要不影响安全生产就行。抓一点就好一点，放一寸就松一尺，当面一套、背后一套、表里不一。此种现象，如不及时解决，不仅会严重制约分公司 的快速发展，还将会严重制约分公司 的生存。今年，适逢管理局开展“从严管理年”活动，公司也推出了相应 的管理办法、措施，借此东风，分公司党总支紧紧围绕着经济建设这个中心，强化“三个转变”教育，有力地提升了广大干部员工“三种能力” 的提升。 　　一、强化观念转变教育，提升市场拓展能力。 　　分公司现有各类大型营运车辆108辆，主要承担着油田内井队搬迁、油口配套任务及大宗物质 的运输任务。在运输行业，分公司一直处于“老大” 的位置。正因为这个缘故，加之油田独特 的生产经