年生产能力印染涤棉布2100000百米清洁生产审核报告.doc

xxxx染整有限公司 清洁生产审核报告 二0一三年十一月 企业概况 企业名称：企业地址第一章 筹划与组织 3 1.1取得领导支持 3 1.2组建清洁生产审核小组 4 1.3制定工作计划 5 1.4开展宣传教育 9 第二章 预评估 12 2.1评估依据 12 2.2企业概况 13 2.3能源利用及产排污状况分析 20 2.4评价产污排污状况 36 2.5确定审核重点 40 2.6设置清洁生产审核目标 44 2.7提出和实施无/低费方案 44 第三章 评 估 47 3.1染色车间概况 47 3.2染色车间生产工艺 47 3.3染色车间生产设备 48 3.4染色车间输入输出物料 48 3.5染色车间物料平衡 50 3.6染色车间废弃物产生原因.............................................50 第四章 方案的产生和筛选 53 4.1备选方案的汇总 53 4.2备选方案的筛选 55 4.3研制方案 57 4.4无/低费方案效果分析 58 4.5分析总结无低费方案实施后对企业的影响 59 第五章 可行性分析 60 5.1（F8）方案可行性分析 60 5.2（F11）方案可行性分析 62 5.3 总结论 63 第六章 方案实施 64 6.1 组织方案实施 64 6.2 清洁生产方案成果汇总 65 6.3 分析总结方案实施后对企业的影响 68 第七章 持续清洁生产 69 7.1 建立和完善清洁生产组织 69 7.2 建立和完善清洁生产管理制度 69 小 结 72 前 言 清洁生产是一种新的创造性思想，该思想是将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险，清洁生产是环境战略由被动反应向主动行动的一种转变。我国在2002年6月29日通过了《中华人民共和国清洁生产促进法》，自2003年1月1日起实施，为大力推进清洁生产提供了法律依据。国家发展和改革委员会、国家环境保护总局于2004年8月16日发布了《清洁生产审核暂行办法》（国家发展和改革委员会、国家环境保护总局令第16号），自2004年10月1日起施行。202年月29日公司领导非常重视清洁生产，为认真贯彻落实《清洁生产审核暂行办法》，于20年月开始进行清洁生产审核工作此次清洁生产审核。在开展清洁生产工作过程中，对各车间直至车间各单元进行了细致的分析，找出了不符合清洁生产要求的环节，无/低费方案取得了显著的环境效益经济效益实施后为了总结经验，汇总分析各项调查结果，进一步分析废弃物产生原因和寻找清洁生产机会，评估并实施清洁生产方案，建立和完善持续清洁生产机制，特编制本报告。是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段，目的是通过宣传教育使企业的领导和员工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，了解清洁生产的内容、要求及工作程序。本阶段的工作重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和开展宣传教育消除思想障碍。组建一个有权威、掌握审核技能、有经验、懂技术的审核队伍是确保清洁生产审核有效实施的组织保证为确保清洁生产审核工作有条不紊的进行，使清洁生产审核工作程序化、规范化，成立了以为组长，结合审核工作进度总体安排部署，确定小组各成员主要职责具体分工详见表1-1。表1-1 清洁生产审核小组成员表姓名 审核组职务 职 责 组长 总经理 全面负责清洁生产审核工作，对审核相关问题进行决策支持。 副组长 协助组长开展工作，。 组员 财务经理 顾宏 组员 技术经理 冯永兵 组员 车间主任 陈飞 组员 组员 组 负责协调核实有关能源、资源消耗，环保资料的收集与提供，提出并汇总消减方案，参与方案的实施。 杨志祥 组员 办公室主任 全过程 吴耀辉 组员 生产厂长 吴建中 组长 审核师 负责企业清洁生产审核培训，参与审核方案设计、工作计划制定、审核重点及目标的确定、方案的研制、审核报告的编写。 全过程 陶玉芳 组员 审核师 赵帅帅 组员 1.3制定工作计划 为确清洁生产审核工作，根据清洁生产标准和专家的意见，结合审核工作进度总体安排部署，在人力、物力、财力、组织机构和工作进度充分分析的基础上，制定了本次清洁生产审核工作计划。本轮清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行：第一阶段：工作重点是组织宣培训、提高全体员工清洁生产意识，取得最高管理层的支持与参与，组建清洁生产审核小组、拟定清洁生产工作计划。 第二阶段：预评估工作重点是对企业概况、生产状况、管理状况、环保状况、员工素质、产污排污状况以及国内同类企业产污排污比较、产原因分析等情况进行调查评价，发现存在的问题，确定本轮审核重点，设置清洁生产所达到的目标。 第三阶段：工