危机来了，日本为何不慌.pdfVIP

k 了，日本为何 日本企业为 避免出现剧烈的社会动荡。可 了增强抵御 危机 业制度的缘故 ，日本社会并没 的能力，将利润不 那样出现严重的家庭财务危机 是用于提高工资， 会还是处于有条不紊的状态中． 而是进行大量设 自金融危机以来，日元对 备投资和内部留 从 110：1升至90：1。在世界 近 日，许多媒体都在报道 日本经济 存。仅丰田、佳能等 16家大企业到去年 货币中。大幅升值的只有 日元一 糟糕的状况。各种负增长的数据、各类悲 9月底的内部留存就高达空前的33．6万 从这一侧面看出日本金融、绍 观的论调充斥着整个国际舆论。那么，日 亿日元，是2002年开始景气之前的两倍。 挺。危机中，日本三菱出资90 本真实情况到底怎样? 而资本金 10亿日元以上的企业 “内部保 摩根 ，日本政府向IMF(国际 笔者在 日本旅居20多年，亲身感受 留资金”则高达255．5万亿 日元。也就是 织)融资1000亿美元。在最逝 到日本国民的境遇，或许与媒体报道的 说，近20年中，日本不但成功地治理了 会议上，首相麻生太郎又表明， 有一些不同之处。虽然 日本经济被描绘 泡沫经济的后遗症 ，而且悄悄地挤掉了 各国提供 1．5万亿 日元的政府 得一塌糊涂，好像是发达国家中最不堪 经济中的水分 ，使国家和企业形成了一 手头如此阔绰。全世界恐怕只 一 击的，但 日本经济在发达国家中，还是 种对应经济危机的 “筋肉型体质”。当然， 任经济财政担当大臣与谢野饕 最具抵御危机强度的，其国民 “恐而不 这是由国民长期处于低收入、低消费为 在这次危机 中 “好像是被马 慌”的心理，更是值得我们深思。 代价的。所以，那69个月又被国民称为 下”，可以说是恰如其分地表 日』 金融风暴袭来 ，日本人的第一反应 “没有实感的景气”。 不慌张的心态。 就是 “我有经验、教训，有底子”，不必 从社会状况看，日本的境遇并没有 总之，“恐而不慌”是 目育 惊慌。因为，过去2O年，日本一边总结 想象的糟。有一些媒体把日本失业率渲 社会一种真实状态。日本媒伪 泡沫经济崩溃后的经验和教训，一边打 染得很厉害。2008年 12月，日本的失业 动 “危机恐慌”，但要知道， 好防御下一次金融危机的深厚底子。自 率为4．4％。但2005年失业率也是4．4％， 合 日本人的危机意识和负面 2002年2月到2007年 1O月，日本经济 当时还是处于 日本经济景气阶段。换句 同时也不能否认是在有意烘托 经历了二战后最长的、69个月的连续景 话说，日本失业率并没有因为金融危机 的舆论气氛。囊 气。为了治理泡沫经济的后遗症，日本长 而出现本质的变化。 期实行了低利率，甚至是 “零利率”。这 诚然，一些CJJ,企业的破产，固然会 使日本家庭所应该得到的储蓄利息，有 带来一定数量的失业，但属于大企业 “终 304万亿 日元被转移到国库和金融界了。 身雇用制”的职工，还鲜有大量解雇的消 日本2007年度的个人金融资产总额高达 息。目前，大多数日本企业主要还是采用 1500万亿 日元以上，相当于每人约拥有 “无薪停工”等方式 ，暂时减少职工收入， 100万人民币的金融资产。 使风险均摊 以期规避破产或大量解雇，