县级电力企业优化人力资源配置探析.pdfVIP

改l革I与l探I讨 科 县级电力企业优化人力资源配置探析 王淑岩 张玉艳 曲新风 (黑龙江省海伦市电业局，黑龙江 海伦 152300) 摘 要：分析了电力企业的特点及人力资源管理理论的认识与理解，从理论的角度并结合实际，探讨了电力企业对人力资源管理的新要求，针 对现状提出了一些提高电力企业人力资源管理水平的对策与想法。 关键词：人力资源配置；利用；提 高 随着知识经济时代的到来和电力体制改革 一 ， 是指企业现有的人力资源的智慧、能力和才识 能人才队伍，是电力企业人力资源开发的重大举 的不断深入。电力企业要想在激烈的市场竞争中 全部合理配置到适应的岗位，实现 ^尽其才，才尽 措，也必将在企业的改革与发展、科学管理、安全 充分发挥其核J 力，关键是要拥有—批具有 其用。 生产等方面起到重要的作用。 现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真 2．1建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣 32严格实行就业准录入制度和职业技能鉴 正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管 汰的竞争机制。随着国家经济体制的转轨，电力体 定制度。首先要把好职工入口关。防止在国家就业 理与开发的技术和方法，取决于企业所培育的有 制的改革，负担沉重的电力企业必须卸下包袱，轻 准人制度检查中，要我们吃夹生饭或再回炉；其次 利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所 装上阵。这除了需要国家构建社会保障体系以保 对现有职工可采取以下措施：—是对财务等重要管 有的资源中，最重要、最关键的资源即是^力资 障国企改革的顺利进行，电力企业自身~9_JA该抓 理岗位和安技等关建生产岗位逐步实行职业资质 源。现代企业管理的一 住电力体制改革的契机，裁减 人员，使得企业中的 骼 】审查。对个别确实不适宜在这些重要岗位工作 作用，实行以人为本的管理。尤其是在电力企业 人力规划恢复一定的弹性。同时电力企业应该建 的同志，要给予降岗、换岗、待岗或下岗的处理；二 中，要高度重视 人力资源的开发和利用，因为没有 立和完善优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争 是鼓励年轻职工进行脱产学习，以此推动培 lI工作 人力资源管理做保证，安全管理、生产管理就无从 上岗。充分发挥主动性。 跳跃式的发展，真正调动职工我要学的积极性，逐 谈起，如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企 电力企业通过实行劳动合同制，正是这种劳 步将教育培训工作由企业行为转变为个人行为。 业的人力资源管理是管理者面If缶的新课题。 动合同的关系割断了计划经济下企业与职工之间 33加强对 ^、力资源剃 Il的投入和管理。剖 lI 1人力资源的配置性管理 的关系模式，使市场配置在人力资源管理中发挥 是企业^、力资源开发的重要途径，是企业改革创 电力企业现有人力资源配置机构大多是在 了越来越重要的作用。这种契约关系是—柄”双刃 新的孵化器，是构建企业文化、实现企业价值观的 计划经济条件下产生的，其配置的出发点是单纯 剑”，一方面，企业通过市场配置，可以淘汰一些不 重要措施。：~iJII是一项开发活动，培训虽不直接生 的人力配置。在市场经济条件下，企业对人力资源 能胜任工作的落后人员；另一方面，人才一旦遭到 产产品，但对员工进行知识更新、传授新的技能和 配置的要求已转向以竞争需要为核J。这一质的 闲置、压抑或浪费，会本能地利用市场机制’b槽”， 技巧，这本身就是对现有劳动力进行再生产。首 变化，使原有人力资源出现种种矛盾，主要表现 寻求更好的发展空间。这就对人力资源管理提出 先，员工培训应在职务分析的基础上进标；其次， 在：人力资源的结构不尽合理。第一，职工队伍的 了新要求：要用事业留才，营造 良好的人才成长环 员工培训应与能力开发和人员合理流动有机结 现状是人员数量大，高素质人才相对缺乏，个别专 境，最大限度开发和激活雇员的才能，并积极为他 合；再次，员工培训必须结合企业的人力资源现状 业几乎无人可选。第二，复合性人才少，远远适应 们提供锻炼、实践的机会和舞台，使雇员的个人收 和企业的年度发展计划制定培训计划，有组织地 不了市场经济下现代企业发展的要求。第三，技术 益、自我实现需求在与企业共同发展