施工项目的成本管理流程及成本控制.pdfVIP

工I程I管1理 科 施工项 目的成本管理流程及成本控制 赵 大华 马 兰 (黑龙江省天衡工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150000) 摘 要：施工项 目管理的内容和特点。提出成本管理的流程及项 目成本控制的几点基本原则，归纳项 目成本控制的三大措施，总结项 目管理与 项 目成本控制的重要意义。 关键词：施工项 目；成本管理；成本控制 l施工项 目的成本管理流程 要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合 机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组 1．1成本预测 理的最低成本水平。 织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 成本预测是成本计划的基础 ，为编制科 (2)全面成本控制原则 b．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、 学、合理的成本控制 目标提供依据。因此，成本 全面成本管理是全企业、全员和全过程的 提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本 预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提 管理，亦称 “三全”管理。项 目成本的全员控制有 的技术措施。 高经济效益，具有重要的作用。 一 个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的 c．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时 (1)分析工程项 目的人工费，在工程施工 责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控 间，节省费用开支。 期间工人的工资平均水平及社会劳务市场行 制人人有责，人人不管。项 目成本的全过程控制 (3)经济措施 情，结合工程实际情况预测项 目人工费。 要求成本控制工作要随着项 目施工进展的各个 人工费控制管理。主要是改善劳动组织， (2)材料费占建安费的比重较大，较好的 阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松， 减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术 预测工程的材料费是成本预测的重中之重。分 应使施工项 目成本 自始 自终置于有效的控制之 教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用 别对主材、辅材及其它材料进行分析，根据定额 下。 工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 中材料损耗量及工程经验数值，预测材料损耗 (3)动态控制原则 b．材料费控制管理。主要是改进材料的采 量以确定材料预使用量 ，再通过市场调查了解 施工项 目是一次性的，成本控制应强调项 购、运输、收发、保管等方面的工作。减少各个环 材料价格，并将材料的运输、保管及储存费用给 目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段 节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料， 予综合考虑。 的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容 减少和避免二次搬运；严格材料进场验收和限 (3)机械使用费：投标施组中的机械设备 确定成本 目标、编制成本计划、制订成本控制的 额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施， 的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套 方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段 合理使用材料，综合利用一切资源。 算出来的，与工地实际施工有一定的差异，工作 的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发 c．机械费控制管理。主要是正确选配和合 效率也有所有不同，因此要测算实际将要发生 生了纠差，也已来不及纠正。 理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提 的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械 (4)目标管理原则 高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快 租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对 目标管理的内容包括：目标的设定和分 施工进度、增加产量、降低机械使用费。 主要机械重新核定台班产量定额。 解，目标的责任到位和执行 ，检查 目标的执行结 d．间接费及其它直接费控制。主要是精减 1．2成本计划 果，评价 目标和修正 目标，形成 目标管理的