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第11卷 第6期 铜 仁 学 院 学 报 2009年 11月 Journ8IofTongrenUniversity 基于主成份分析的房地产企业核心竞争力评价 郭建华 ，沙康 ，徐松金 (1．湖南科技大学数学与计算科学学院，湖南 湘潭411201； 2．贵阳市移动公司，贵州 贵阳 550001； 3．铜仁学院数学系，贵州 铜仁 554300) 摘 要：作为市场竞争主体的企业，了解 自己和其他同行企业的竞争力水平和状况至关重要。本文采用主 成分分析法以房地产行业为例设计了竞争力评价指标体系、建立竞争力评价模型，从定量角度探讨 了企业应该 怎样如何提高竞争力 对进一步加强企业运营管理、提高效益起到一定的借鉴作用。 关键词：竞争力；主成分分析；评价指标 中图分类号：F019-3 文献标识码：A 文章编号：1673—9639f2009)06．0078．03 1．竞争力评价指标体系的建立原则 曹振 良等(2004)探讨了房地产企业竞争力评价指标体系和评 企业竞争力评价的指标体系是能够充分揭示企业发展的 价了2001年房地产上市公司竞争力。本文采用主成分分析法 内在规律，彼此相互联系，相互补充，能确保企业实现长远 以房地产行业为例设计了竞争力评价指标体系、建立竞争力 发展 目标的指标集合。不同企业从 自身的经营出发，确定评 评价模型，从定量角度探讨了企业应该怎样如何提高竞争力。 价重点，因而在确定企业竞争力评价指标体系时要综合考虑 企业的特点，建立有针对性且能科学客观评价出企业核心竞 2．评价指标体系及数据处理 争力大小的指标体系。建立什么样的指标体系大体可以从如 以房地产行业为例，房地产企业的竞争力可以扼要的概 下方面考虑：当前的竞争力情况，潜在的竞争能力以及未来 括为土地资源、资本规模与资金运营能力、开发经营能力、 竞争能力。综合考虑企业经济、市场、技术、管理等方面的 发展潜力四个方面。把将选用的指标分为两类： 要素来确定指标体系，建立一个覆盖企业所有生产经营活动 2．1．定量竞争力指标。 ． 的判断矩阵，作为评价企业竞争力的基础。 主要代表企业在当前条件下所表现出来的生存能力和该 具体地，主要遵循以下基本原则：系统性，在充分考虑 企业在报告期时间点上的竞争力实现结果，包括土地资源 (土 内、外部环境条件的情况下设置一套相互依存的配套指标； 地储备规模)；资本规模 (总资产，净资产)、资金运营能力 次序性，充分考虑指标对企业竞争力的影响，区分主次，选 (总资产周转率=销售收入 ／总资产)、资产负债率；开发经 取能直接反映竞争力的重要指标；可操作性，指标体系中各 营能力 (近三年平均竣工面积、销售收入、净资产收益率)。 项指标的计算、评估方法应该标准化、规范化；科学性，指 2．2．定性竞争力指标。 标的设计不应违背经济理论，与企业生产经营活动的实际情 反映竞争力背后的原因或者决定因素，它由一个时间内 况相吻合，能系统科学地反映企业竞争力，又能在某一方面 企业 内部影响未来竞争力的隐性指标集组成。包括融资能力、 揭示对企业竞争力有重大影响的项目；定量为主、定性为辅， 人力资源状况 (见表 1)。 定量分析较为准确和客观，而定性分析易受主观因素影响，因 这样，设有个n评价对象 个评价指标，则可以得到评 此，尽量用定量指标进行评价，对一些定性指标也尽量用相关 价矩阵： 定量指标来代替，对于实在无法用定量的指标，将降低其权重 比；独立性原则，各评价指标之间应尽量避免显见的包容关 = ()= ●●●，