危机当中寻机遇 逆势而上敢为先——对北京市房山区重点制造业企业的调研报告.pdfVIP

危机当中寻机遇 逆势而上敢为先 对北京市房山区重点制造业企业的调研报告 ◎ 孙 涛 ………………… ………………… …………… …… ……… 不久前 ，笔者陪同北京市统计 活动受到很大影响。具体表现为： 严 、从紧。降低风险是企业生存的 局于秀琴副局长到房山区重点制造业 新增订货乏力。很多下游企业 前提。与谋求发展相 比，降低风险更 企业——北京 电力设备总厂进行 了调 看不清未来 的发展动 向，为规避风 易于实现。北京 电力设备总厂在防控 研 。可 以说 ，调研 结果远远超 出预 险，纷纷减少了订货量。 风险方面有六字诀 ：从快、从严、从 期 ，让我们频生 “大浪淘沙 ，方显英 贷款回收困难加剧。2008年， 紧。 雄本色 ”的感慨。当国际金融危机对 全 国电力行业 出现 了前所未有 的全 从快主要体现在根据市场变化不 北京制造业企业造成普遍冲击时，该 行业亏损 ，企业 间三角债范围不断 断调整发展计划。2009年 的年度计 企业果断调整经营策略，从危机 当中 扩大，导致设备总厂货款回收异常艰 划先后调整了六次，目的就是要确保 寻找发展机遇 ，更多地依靠 自身走出 难，最多时外欠货款达到了12亿元。 计划赶得上变化 ；从快还体现在简化 了困境 ，并对未来发展充满信心。在 经营风险加大。2008年，原材 业务流程、提高工作效率上。如签合 感慨之余 ，一种责任感油然而生—— 料价格波动异常剧烈 ，如钢板 的价 同要快速拿定金 ，防止违约引发的麻 要将这家企业的经验按我们的了解和 格曾从顶 峰的6000—7000元／吨跌到 烦。 理解进行梳理 ，以期让更多的企业有 3000元／吨。很多企业为压低产品价 从严是指一定要按计划办事 ， 所借鉴 ，也能逆势而上 ，发展得更 格 ，主动推迟合同，缓建相关项 目， 不断加强总厂对于分厂的控制力度 ： 好。 造成 了设备总厂利润的下降，经营风 实行以销定产制 ，规定没有预付款一 险大幅度增加。 律不许生产，尽最大可能减少产品积 誊老企业遭遇新问题 纠纷增多，牵扯人力物力。随 压。 着三角债 的蔓延，部分有能力付款的 从紧主要是从 内部管理入手 ， 北京 电力设备总厂 (以下简称 企业也纷纷加入拖欠货款的行列 ，相 将组织结构从橄榄形转变为哑铃型。 “设备总厂 ”)始建于1952年 ，隶 关纠纷不断增多，耗费了设备总厂很 设备总厂不再局限于分厂式的管理模 属于 中国华北 电力集团，是中国电力 多人力和物力。 式 ，而是采取按具体任务成立事业 系统从事电力设备制造与修理最早和 如何摆脱金融危机的困扰，求得 部的方法，为每个事业部设立考核指 最大的国有大型一类企业 ，现有员工 生存和发展 ，成为摆在设备总厂面前 标，单独核算 ，促使事业部有压力、 2200余人。总厂下设七个分厂，三家 的首要问题。 主动想办法解决 问题 ；同时，也便于 子公司，分布在北京、保定等地。企 形成监督机制 ，共 同承担风险，谨慎 业主营业务为电力机械产品、电力电 豳危机面前有新招，多方入手 决策。 器产品生产及 电力建设服务 。2008 效果好 调整产品结构 ，谋求多元化发 年，设备总厂成为中国机械工业百强