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5S管理在医院设备科管理中的应用 薛晨辉 (浙江省富阳市妇幼保健院 设备科，浙江富阳311400) (中图分类号】R197．31 [文献标识码]C [文章编号)1002—2376(2013)11—0050—02 [摘要]5S的内涵是整理、整顿、清扫、清洁和素养。运用5S理论，可以提高工作效率和质量、提升 部门形象、提高员工价值，以及如何在实际工作中开展5s管理。 [关键词]5S；设备科；管理；应用 近年来，随着医疗机构的快速发展，高、精、 整理：区分“要”与“不要”的物品，并将 尖设备的引入，高素质人才的加入，大大地提升了 不要的物品从工作现场清除。 设备科在医学领域中的地位。但与此同时，随着发 整顿：将工作现场必要物品定位、定量放置 展的深入，常常会使工作人员感到不适应，管理也 好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费”。 难以深入跟进，许多工作人员多年形成的懒散、不