班组管理与“5S”管理相结合的实践.pdfVIP

营销管理 “5 班组管理与 S管理相结合的实践 李健英 (杭州前进齿轮箱集团股份有限公司，浙江 杭州 311203) [摘要]班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设是增强企业活力的源泉，是提高 企业竞争力的重要保证。近几年来，杭齿集团在做大做强企业的同时，努力打造一支优良的团队，夯实管理基础。公司 遵循“以‘5S’管理为突破，以提升现场管理水平为目的，以打造精益班组为目标”的．Y-作思路，将班组管理与“5S” 管理相结合，开展了独具特色的班组管理。 [关键词]班组管理；“5S”管理；实践 [中图分类号]G71 [文献标识码]A 杭州前进齿轮箱集团股份有限公司(以下简称“杭 领导小组及工作小组，明确企业管理部作为推进此项工作 齿”)是一家集传动产品研发、设计、制造于一体的国有 的专门机构，负责设定“5S”的方针和目标、制订“5s” 控股企业，产品遍及船用齿轮箱及可调螺旋桨、工程机械 推进的工作计划并监督实施、指导及考评工作。十个分厂 变速箱及驱动轿、汽车变速器及特种车辆变速器、工业齿 根据企业