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LOFT项目部门职责（初稿） 人力资源与行政部 2011年8月 风尚项目组织架构图 目 录 设计部 1 合约部 3 工程部 5 策划部 7 销售部 9 客户管理部 11 客户关系部 13 行政部 15 外联部 17 _Toc301528723 设计部 部门名称 设计部 上游部门 上游部门 需从上游部门得到的主要工作成果： 合约部 设计方案及设计变更方案的经济性对比意见 设计单位的招标、定标 下游部门 下游部门 应提供给下游部门的主要工作成果： 合约部 施工设计图纸 招标技术要求 工程部 施工图纸 设计变更通知 策划部 户型图 户型内部空间优化设计图纸 销售部 开盘楼栋的户型图、合同附图 重点职责： 一、前期工作 参与公司开发项目的前期考察、论证，参与编制项目建设总体规划、项目的开发定位； 起草设计任务书及设计合同； 参与项目设计单位的招标、洽谈工作，与设计单位衔接，处理相关事务。 二、设计控制 组织项目的图纸会审和设计交底工作； 负责设计图纸的质量把关，控制施工设计质量，跟踪实施进度； 控制、初审、申报项目过程中的设计变更，全面保证项目规划、建筑、景观等效果； 参与装饰材料的选型工作，严格控制设计各阶段的成本，审核设计费用的支付； 制作销售合同附图。 常规职责： 一、部门管理 全面贯彻执行