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关于公路工程企业绩效管理的研究与探讨 ◆关献军 (河北路桥集团有限公司) 【摘要】绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所 的关键环节。此外，绩效考核是事后考核工作结果，而绩效管理是 采用，也成为公路工程企业人力资源管理工作中充分利用资源、培 事前计划 、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统。 育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对公路工程 二、完善公路工程企业绩效管理的措施 企业实现可持续发展起着显著的支持作用。但在具体实践 中，存 (一)更新绩效管理观念 在的各种问题 ，严重地阻碍和削弱 了绩效管理应起的作用。对这 绩效管理没有得到有效实施的一个很大的原因就是管理者对 些误区作 了详尽的分析，并进一步提 出了对策。 绩效管理理念的认识不够清楚，理解不够透彻。落实绩效管理必 【关键词】公路工程企业；绩效管理；措施；问题 须先解决管理层的认识问题，将管理层的认识统--N绩效管理的 层面。必须认识到绩效管理不仅仅是指绩效考核，它是一个不断 一 、 公路工程企业绩效管理存在的问题 闭合 的循环管理过程，其最根本 目的是为了持续不断的提高组织 (一)把绩效考核等同于绩效管理 绩效 ，使员工的能力和公路工程企业的核心能力得到不断提升，实 绩效管理是指为实现组织发展战略，采用科学的方法，通过对 现公路工程企业和员工的共同发展 ，而薪酬 、奖金 、晋升或降职只 员工或群体的行为表现 、工作业绩以及综合素质的全面检测、考 是绩效管理中绩效考核结果应用的一个方面。 核、评价和分析，不断提高员工、组织的绩效 、提高员工能力和素质 绩效管理不仅仅是人力资源经理的职责，上至高层领导，下至 的过程。这个过程包括以下几个阶段：绩效计划阶段、绩效辅助和 基层员工在绩效管理推进过程 中都应该承担相应的绩效管理责 实施阶段、绩效考核阶段和绩效反馈面谈阶段 。由此可见，绩效考 任 ，各级管理者应该把绩效管理作为其Et常工作的一部分。 核仅仅是绩效管理过程中的一个阶段，单单盯住绩效考核，就会忽 (二)完善绩效管理体系 视与下属之间的沟通，绩效考核工作难以赢得员工的理解和支持； 绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈以及绩效 领导就会淡化 自己的责任，忽视对员工_【作的指导和检查；就会偏 改进等环节的闭合循环系统。一个完善的绩效管理体系必须以前 离绩效管理的初衷 ，员工的绩效和组织绩效依然会原地不动。 四个环节为基础，结合公路工程企业的组织架构和业务流程，建立 (二)绩效管理认识上的误区 立体的绩效管理体系。 公路工程企业中的大多数人包括一些领导就认为绩效管理是 所谓立体 ，意味着绩效管理体系既要和公路工程企业 自上而 人力资源部的事情，导致人力资源部与直线职能部门矛盾重重，使 下的目标体系和组织结构体系相一致 ，又要考虑到从公路工程企 绩效管理制度无法落实，使绩效管理工作难 以顺利实施。绩效管 业选择价值、到提供价值 、再到沟通价值这样一个独特业务流程， 理的实施应该主要是高层领导和各级直线管理人员的职责，例如 确保绩效管理能够为业务流程的改善服务；同时还必须考虑到体 员工考核指标、标准的制定，对员工工作的指导，对员工绩效 的评 系本身在过去的绩效确认 、未来的绩效提高之间的动态结合。这 价以及绩效面谈等工作只有直线管理人员来承担才称职。 是衡量绩效管理体系优劣的关键所在，公路工程企业可以据此对 (三)绩效管理体系尚未完善 自己的绩效管理体系进行诊断，找出其中的欠缺之处，及时加以完 以下是对我国部分公路工程企业中绩效管理体系