“整合”为王——北京晚报《国家》特刊、《向前》特刊的启示.pdfVIP

一 ～ 匦 ‘‘ ，， I_=【 口 为王 — — 北京晚报 《国家》特刊、《向前》特刊的启示 ■丁肇文 道资源上还是采写方式上 ．既各具 整合组织 ：从行政化 的部 门 特色又互相补充．从而实现了最大 分割到项 目负责制 2009年 ．新中国成立 6O周年 效率和最优效果 大庆 如何担当好 “今天的历史 的记 传统媒体 以领域分工为依据 实际上 ．在去年进行奥运报道 录者”这一角色 ．如何定格举国欢庆 的部 门设置 ．经过多年来 的实践证 时．北京晚报就第一次提出了项 目 的历史时刻 ．是对全国媒体的又一 明．较好地实现了资源培育和责任 负责制的运作模式 ．并初步进行了尝 次检验 。在这场较量 中．从持续 了近 分担的 目标 ．也在一定程度上达到 试 ：今年，在从 5月底到 9月底长达 半年的 《国家》特刊到国庆节当天的 了快速反应的效果。但在媒体竞争 4个月的 《国家》特刊的编辑过程中． 《向前》特刊 ，北京晚报为读者交上 El趋激 烈 以及社会分工趋 于一体 项 目负责制得以更全面和更广泛的 了一份出色的答卷．为历史留下 了 化 的今天 ，这种条块分割 、各 自为 实践 ，并趋于成熟 ；而此后的 《向前》 一 份可资借鉴的记录 ．真正彰显了 政 的组织架构 ，也存在着诸多弊 特刊，则完全移植了 《国家》特刊的四 北京市民首选家庭报的风范 端 ．比如对于一些领域不 明显 、分 个项 目组，以他们为班底 ．组建了 “徒 曾经有一个时期．“内容为王 ” 口相对模糊 的边缘新 闻事件 ．以及 步方队”、装“备方队”、“空中梯队”和 的说法被广泛地移植 到媒体竞争 跨领域事件 ．往往 因为互相推诿而 “专题报道”四个项 目组 ．在极短的时 中。特别是为了应对网络媒体、手机 事后又找不到责任人 ．屡屡造成反 间内又一次圆满出色地完成了报道 媒体等新媒体的竞争．为了摆脱传 应失灵的现象 任务，凸显了整合组织的魅力。 统媒体同质化 的桎梏 ．不少人开出 在 《国家》特刊创意之初 ，北京 整合策划 ：从 内到外的一体 了 “内容为王 ”的药方 。试图以独家 晚报编委会就考虑到 了这一点．并 化运作 新闻和独家观点等强势内容来打造 且大胆创新 ．打破报社现有的部 门 自己的强势地位 ：然而 ，在传媒高度 建制 ，整合编辑队伍 ，以 《国家》特刊 在以往的重大报道中．很多传 发展、信息高度公开、捕捉独家新闻 “策”、“志”、“传”、“赋”的内容架构 统媒体习惯于从 自身出发．依靠 自 日益艰难 的的今天 ．“内容为王 ”似 为依托。组建了四个项 目组．每个项 己的力量单打独斗、应对竞争。在纸 乎 已经成 了可望而不可及 的理想 目组的主编队伍都组合 自不 同的部 媒体的运作 中．这一做法更为普遍。 作为传统媒体的从业者 ．与其遥望 门．以最大限度 、最好效果完成创意 而近年来电视媒体 “节 目外包”、“制 “水中花”、“镜 中月”，不如务实一 和报道任务为标准。四个项 目组 的 播分离”的做法为我们提供了另外 些 ．从整合传统媒体人才和资源优 人员分别来 自北京晚报要 闻部 、深 一 种应对竞争的思