三位一体发行中盘的构筑设想.pdfVIP

随着出版产业化、集团化的快速推进 ．构筑三位一体 颇具生命力的群体 。经过十数年 的生息。一些民营发行企 的发行中盘、建立书业统一市场的轮廓 日渐明晰。在一个 业以灵活的机制和经营手段，已开始 由最初的单门独户、 统一的大市场形成过程中，不同的发行单位究竟担负何种 家族式经营，迈 向联合体经营 这种联合体既有按营销图 职能、扮演什么角色成为出版发行业面临的新问题。 书种类相近而组合的；也有因志趣相投而结盟的。当然更 大量的依然靠旧有的单打独斗模式而存在 各种形态的出 现弥补了图书销售网点的不足 ．调剂了市场的余缺 ．丰富 发行业 中不同成分的单位主要有三种实体。 了供货的品种。然而 ，运作过程尚不规范、行业管理与 自 一 是出版集 团 (社)发行中心 (部)。目前一些出版 我约束相对乏力、资金投入规模有限、人员素质相对低 单位因为集 团化运作 。将各出版社的发行部门合并组建集 下，以及经营方式的陈旧滞后等原因．至今依旧严重地制 团的发行中心．比如上海世纪出版股份公司旗下的发行中 约着这些民营发行企业健康、有序地发展。虽然近些年 心就是以此而来。这些发行 中心 (部)具有紧密依托出 来 ，一批具有较高素质人员的参与、海外发行机构及业外 版 、担负本集团出版物总发行任务的优势 ．可以相对及时 资本的介入，使该群体具有了新的前景，但在可预期的未 地对市场作出反应。将市场信息有效地反馈给图书编辑出 来 ，这些民营书业零售店尚难形成较大规模的发行 中盘 。 版环节。当然。尽管发行中心的管理模式从体制上已经向 那么．依靠谁 ，以及怎样结构重组才能形成统一和有 新的形式转变．但是简单的合并所形成的发行中心．不管 效的中盘，形成全国统一的大市场呢? 从观念、机制、管理模式及营销模式上来说都还是一种简 单的叠加管理 二是新华书店。近年来 ，各省级新华书店纷纷组建集 可以说 ，形成统一、稳定、具有强大辐射力，能够支 团，期望能充分利用好本省内的新华书店网络 ．以顺应市 持网上购书的物配系统 ．是形成图书发行大市场的基础和 场变化 ，在稳固现有图书市场的同时。积极 向外省市扩 前提。由于受按省份分割的区域市场和垄断的出版资源等 张，从而达到做大做强的目的。不少省级新华书店依靠自 因素的影响，目前我国尚未形成真正的大 中盘 ．但是建立 身雄厚的实力 ，在近几年中，物流、信息化管理等业务都 三位一体的图书发行 中盘的益处 ．业界人士有 目共睹．已 取得了长足的进展。以浙江新华集团为例 ．所有新书品种 经越来越紧迫地被提上了议事日程 ．大家已经不约而同地 一 经入库清点 ．可 即时上网．供联 网的县市基层店订添 开始了这种努力 货，并可在 48小时内送达 。现代的通讯方式和运输方式 首先 ．从理论上看 ．多年前关于 “中盘 ”建设的争 使物流和信息流几近无可挑剔。但是 ．怎样在此基础上巩 论，就是在为这一 目标的实现作理论上的准备。讨论中将 固社店联合，实现图书销售的有效扩张．参与全国市场的 日本 的 “日贩”、 “东贩”两大图书批销集 团作参照 ．以 竞争 ．则是～个极具现实性和挑战性的课题 。 发达国家成熟的市场环境和市场运作为模式 ．验证了统一 三是民营发行企业。这是一个变动不居、形态多样 、 市场理论的可行性和必然性 。多年前的争论 ．细细想来 ， 0 2009年第 11期 不是是否要建立统一的市场 ．核心问题是 由谁来领导这) 同时也能实时监控各门店 的终端销售情况 浙江新华 的中盘