培育企业文化 建设一流分行.pdfVIP

维普资讯 FIN矗HCl矗L TEAM CoNStRUCT-oH (四 )加 强培训 ，全 员参 与。重点抓 好各 级领 导干部 、企业 (三 )激 发员工创 造活 力。近 年来 我们通 过 多种方 式加大 文化建设骨干力量和 员工 等三个 层面 的培训l，通过 发挥 文化 激励 力度 ，实现 了员工价 值和 企业价 值 的同步增 长 。比如 ，调 的引领作用 ，增强员工凝聚力和创造力。 整完善 了二级分行行长经营绩效考评办法 ，在全行范围内公 (五 )典 型引路 ，探 索途径 。省行确 定巢 湖 、池州分 行 为企 开选 拔 了部 分二 级分 行行长 后备 人选 、二级分 行 副行长和省 业文化建设试点行 ，同时要求各二级分行也要在辖 内选取一 行 7个部室总经理助理 ，制定 了 《“四好 ”班子考评暂行办法， 至两个试点单位或试 点专业 ，培 育企业文化建设先进典型 ，探 进一步深化干部人事制度改革 ，切实加强基层 民主管理 ，坚持 索经验 ，发挥示 范作用 。 和完 善职工代表 大会和基 层 民主管理 制度。通过 这些举 措 ，充 二 、围绕 又好 又 快 发展 加 强 企业 文化 建 设 分调动 了广大员工的工作积极性和创造性 。 近 年来 ，我 行把企业文化建 设有 机地 融入全 行业 务发展 通过 加强企业文 化建 设 ，有 力地发挥 了其 在 引领 发展 、创 之 中，使 二者相互促进 、相得 益彰 。 造价值 、塑造形象和凝 聚人心等方面 的重要作 用，促进 了我行 (一 )牢 固树 立科 学发 展观 。加快 发展 是落实科学 发展观 各项业务 的快速健康发展 。 的具体 体现 ，也是加强企业 文化建设 的必然 要求 。为加 快我行 三 、几 点体 会 科学发展 ，今年二季度 ，由省行领导带 队先后组织人员分赴江 (一)必须坚持 以人为本 。要始终坚持 以人为本的管理理念 ， 浙等沿 海先进分 行考察学 习 ，在全行 范 围内深入 开展 “学 习先 把 员工视为最宝贵 的财 富，通过培训和灌输 ，使全体 员工都能认 进分行经验 ，加快推进科学发展 ”活动 ，促进我行实现科学发 同本行的企业精神 、核心价值观 等 ，并 内化于心、付诸于行。 展 ，确 保我 行主要业 务市场 占比第一 ，争取 各 项经 营管理在系 (二 )必须以服务发展为 目标 。必须把促进企业发展作为出发 统内取得好 的位次 ，确 保经营发展走在中部地 区分行前 列 。 点和落脚点 ，打造特色鲜明的企业文化 ，形成凝聚企业 员工 、打造 (二)改进服务和加快创新。按 照总行统一部署和要求 ，我们 坚强团队的思想基础 ，促进企业技 术创新 、体制创新和管理创新 ， 在全行范围内深入开展 了 “优质服务年 ”活动 ，着力打造优秀 的 为提高市场竞争力 ，实现又好又快发展 提供强有力的支撑。 服务文化。一是优化业务流程。首批选择 6户优质法人客户实行 (三 )必须从整体上构建企业文化 。要坚持精神 、制度 、行 业务 由省行直接受理 ，对 l1户 “绿色通道 “客户信贷业务实行省 为文化建设 的和谐统一 ，把精神 、制度 、行为文化建设作为一 行 直“通式 ”办璎 ，并对超 出省行权限的23户企业信贷业务试行 个有机 整体 ，相 互促进 ，协调 推进 。 “ 一 站式 ”报批 。二是加快产品创新推广。综合运用多个金融市场 (四)必须建立长效机 制 。企业 文化是 一项事关 我行长远 的多种金融产品，成功为马钢公 司办理 30亿元 “理财 4-信托 ”中 发展 的全 局性 、基础 性 工作 ，是一 项需要举 全行之 力开 展的系 期结构性