试论施工企业财务管理中存在的问题及对策.pdfVIP

试论施工企业财务管理中存在的问题及对策 章艳云 (河南黄河河务局焦作黄河河务局) 摘【要】随着科学技术的进步，知识化、科技化、全球化的新经济时 成本控制，而对工程的施工条件、施工环境及工期等要求没有考虑 代到来，并且渗入到社会、经济、文化等各个领域，科技的发展也促 在内，造成了成本核算、设计变更及工程索赔现象在施工中经常出 进了施工企业的发展 ，对施工企业财务管理带来了非常大的影响。 现，导致企业经济效益受损。 我国很 多施工企业在新经济时代仍然固守旧的财务管理方法，这 二、对施工企业财务管理存在问题的解决对策 与时代的发展不适应，在实际管理过程中也出现了很多问题。本文 1、完善企业财务管理体制。企业管理中，财务管理的重要性不 主要针对部分施工企业财务管理中存在的问题进行研究，并提 出 言而喻，随着市场竞争的日益激烈，施工企业想要在市场中赢得生 解决的措施。 存与发展的契机，就必须要加强企业的财务管理，在新时代的背景 【关键词】财务管理，施工企业，问题，对策 下，采用新的财务管理方法，建立并完善施工企业财务管理体制， 加强企业财务管理，只有这样企业的财务管理水平才能提高，才能 所谓财务管理，是在整体 目标下，关于资本融通、资产购置、资 在市场竞争中赢得发展的机会。首先，资金管理。在实际管理过程 金运营、利润分配等经济活动的管理。在企业管理中，财务管理非 中，施工企业不但要对资金统一管理、分配、使用及监督，对期间出 常重要，主要根据现有法规及财务管理原则，对企业的财务活动进 现的问题还要及时进行审计，此外，对企业的闲置资金要不断的盘 行规范，梳理财务关系的一项经济管理活动。随着市场经济的发 活，将对外贷款降至最低。其次，资产管理。作为施工企业，其资产 展，竞争越来越激烈，对于施工企业来说，必须要提高防范风险的 涉及范围比较多，必须要保证由企业统一管理，杜绝出现徇私舞弊 意识和加强抵御风险能力，在财务活动中，按照财务管理环境的变 事件，也能将资产的价值有效的发挥出来。第三，收入管理。企业为 化，提高企业财务管理的应变能力与适应能力，并采取对策，在提 对资金进行有效控制，所有的收入应该由企业统一进行结算，在材 高企业经济效益的同时，也要最大限度的防范财务风险，确保企业 料设备的采购中，应统一集中进行，并由专门的采购部门负责，发 资金的良性运转。 挥大采购商的优势，节约采购成本及费用，同时也是对企业的收入 一 、 施工企业财务管理中的问题 管理进一步加强。 1、管理机制不完善。在我国，很多施工企业都是从计划经济时 2、强化财务管理的核心地位。财务管理涉及到企业资金收支 代过渡来的，不管是财务体制还是管理体制，都残留了计划经济体 活动的各个环节，能快速对企业资源利用情况、经营水平及效益反 制的影子。例如，施工企业管理层权利集中，缺乏监督机制，财务监 应出来，在当前环境下，财务管理的强化，对施工企业具有重要的 督职能弱化；薪酬体制僵硬，财务管理体制不适应时代的发展等。 作用，财务管理不但在企业会计工作中属于核心，在企业管理中仍 这些不利因素造成了企业在面对投资决策的时候，往往对市场没 然是核心。因此，施工企业要不断的完善财务管理机构、确定财务 有进行详细的调研，随意性较强，并且对财务管理治理在企业中的 管理 gl标、细化财务管理制度、提高对财务管理的认识；加强企业 重要作用没有重视，从而增加了企业的财务风险。 审计与分析、调控各种利益关系，防止虚假财务信息对企业的经营 2、财务管理观念淡薄。很多企业在管理过程中，对财务管理的 活动带来风险。 核心地位存在认识不足的现象，注重工程承揽、工程质量及施工进 3、强化施工企业项 目成本管理。对项 目成本管理的加强，是保 度管理，认为只要抓好生产就是抓住关键，忽略了财务管理的重要 证企业经营管理及经济效益效果的关键，所以，企业必须要加强项 性，将财务部门认为是事后算账的部门，经济效益是实际干出来 目成本