关于学生会活动的企业化管理策划方案.docVIP

学生会工作的企业化管理 策 划 方 案 目录 ★关于学生会工作企业化管理的可行性反思： - 4 - 一、 学生会组织现状的剖析： - 4 - 二、 建设民大校学生会工作特色的企业化管理模式的可行性反思： - 5 - ★企业化管理的具体改革策划方案 - 5 - 一、关于组织形象的文化建设企业化管理； - 5 - 1 组织文化的表层文化建设： - 6 - 2 组织文化的中层文化建设： - 7 - 3 组织文化的深层文化建设： - 7 - ⑴组织的最高目标： - 7 - ⑵组织精神： - 8 - ⑶组织管理风格： - 8 - ⑷组织道德与风气： - 8 - 二、 关于人事管理的人力资源企业化管理； - 8 - 1 关于人力资源招聘——纳新： - 9 - ① 纳新宣传工作： - 9 - a. 前期准备工作： - 9 - b、规模性现场纳新宣传开始： - 10 - 纳新流程：整体纳新流程不变： - 10 - 结果公示： - 11 - 2 关于人力资源使用——用人 - 11 - 3 关于人力资源培训——培养 - 11 - 4 关于人力资源考核激励——考评制度 - 14 - 三、 关于品牌活动的项目承包企业化管理 - 14 - ? 实施项目承包企业化管理的意义： - 14 - ? 实施项目承包企业化管理的具体方案； - 15 - 四、 关于品牌活动的名牌塑造企业化管理 - 16 - ? 名牌标志 - 17 - ? 名牌标准色、标准字 - 17 - ? 名牌吉祥物 - 17 - ? 学生会工作的企业化管理策划方案 所谓学生会的企业化管理是指运用现代企业管理先进的经营理念和管理策略来管理学生会工作。企业，即指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营的组织；而学生会，可类同定义为：指满足学生需要以组织活动，实行自我管理，自我教育，自我服务，依法独立享有学生权益并承担服务学生义务的学生管理和服务的组织。二者在管理上存在惊人的共性。 然而，中国是一个很特殊的形式主义主流社会，对于学生会工作的企业化管理模式，本文主张的是对于企业管理中先进恰当的管理策略的借鉴，而对于企业管理的形式，以及其他的管理概念，应该分析学生会的实际情况，走具有西北民族大学特色的企业化管理模式。 ★关于学生会工作企业化管理的可行性反思： 学生会组织现状的剖析： 从民大校学生会现状分析，在现有工作管理模式下，尽管已经完善了学生会各项管理制度，但是从实际出发，在日常执行过程中，依然存在如下一些不容乐观的现状： 很大一部分学生干部对学生会性质缺乏全面的认识，有官本位的思想，只看重在学生干部位置上的权利，而忽视自己应尽的义务和自己报以学习的初衷。在实际工作中，很多制度没有严格执行，导致部分工作存在拖拉、责任不明等现象；在开展活动之前没有对广大学生的需要进行系统的充分的调研； 学生会成员的归属感不强，组织涣散明显；组织给予的锻炼机会，尤其是委员的锻炼机会很少很少，大部分委员处于消极之中； 组织缺乏长效的管理和监督机制，很大程度上依赖于部分成员的热情，导致关键时刻人员调动困难；部分成员报以较为利己的目的参加活动；组织职能合理性不足，包括副部以上的沟通都不够，人员流动性强，活动趋向形式化、雷同化； ④组织对于青年学生骨干缺乏系统性、专业性和连续性的培训，对委员的培养也缺乏足够的力度，同时每年换届，新上任的学生干部都存在岗位适应期长，在刚刚上手不久时候还没摸索出东西差不多又到了换届时间，所以组织也就长期处于摸索适应的过程之中，很难有创新有进步，交接工作没法完美的进行。 建设民大校学生会工作特色的企业化管理模式的可行性反思： 对于以上存在的问题，目前已经有学校提出将高校学生会“企业化”运作，以广大学生作为企业服务的顾客，作为服务的载体—各种活动就是产品，活动计划、组织和营销的实施就是产品的设计、生产和营销的过程，其中校团委便比作政府。这比喻的确是合适的，但是，通过调查和案例分析不难发现，在尝试学生会工作的企业化运作中往往存在以下几方面的问题：首先，改革趋于形式化，在实际实施工作中仅仅是对传统的部门名称设置作了更改，如用“人力资源部”、“策划部”、“行政部”等等取代了传统部门名称；对学生干部职务冠以“部门经理”、“首席执行官”等；但是对于部门职能以及运作方式并没有作出实质性的创新，改革换汤不换药；其次，部分领导者一味的从理论上追求企业化管理能带来的管理效率，没有充分结合学生会组织的实际情况进行分析。 结合民大实际分析，对于组织上各种称号是没有任何必要进行更换的，民大学生会各部门的名称安排大体合理；但是，从民大学生会管理现状分析，在管理上却存在很大的不足，很有必要引入企业化管理