中国国有企业海外并购动因及影响因素研究--基于中国石油企业的案例分析.pdfVIP

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2017-08-31 发布于安徽
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中国国有企业海外并购动因及影响因素研究--基于中国石油企业的案例分析.pdf

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中国国有企业海外并购动因及影响因素研究 ——基于中国石油企业的案例分析赵翠娜张玉利南开大学商学院一、引言——背景介绍新兴市场中的跨国公司逐渐通过海外扩张来提升竞争力，利润最大化的同时提升生存可能性和进一步发展的空间。在全球对外直接投资(OFDI)中新兴市场的份额从 2003年的10.7％上升至2006年的12.8％。海外并购(OverseaMergerAcquisition)作为外向型对外直接投资（OutwardForeignDirectInvestment，OFDI）或海外直接投资(O verseaDirectInvestment，ODI)的主要驱动力(Finkelstein，1999)，并且已成为对外直接投资(ForeignDirectInvestment，FDI)中一个处于增长中的重要组成部分（Hopkins， 1999)。 r、，¨oo“UU ；在一年之带胀阴影^ 这些资产壹新购买削示化生产I 琦源迅速！射、获取1 凡司墨n邂蔓i 啊’L二月U7U-1一^ 茨入和学习对 j不同，驱爱 Ⅺ分析识别出 ’J-V7l 5为公开上，国公司。：中型企业甜而小，M以奚密联系在一不平衡，世j ‘矗h沾曲山h阿 F件分析雪外投资并；经济和能源 ·了出来。进【及其他相关资料整理。 7l队见×火i 政治环境为 k股权投资j 面对政治因j 翌了白甲pl、仅，同时中石泪了一系列政舞亍权分开，从i }：战略特点：』区域资产的塞先的大型独立卜绍，中石油{ ￡千苴寿213131 ．展战略，制定对外蔓守当地的法律法强化政治风险意 { 瞥机制、社会公关？i ntemationalization OrganizationRevie, 原书为