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企业并购的风险及其防控 摘要:本文作者首先对企业并购过程中存在的风险类型与成因进行了分析，其次，提出了有效的措施，用于防范与控制企业并购过程中产生的风险因素。 关键词:企业并购 风险防范 风险控制 企业并购主要是说一家企业以现金、证券或者其他的形式买下其他企业的部分资产或者全部资产或者股权，以此取得对该企业的控制权，从而将企业在市场上的竞争力度全面增强，最终实现预期的经营目标。并购的方式属于企业的战略性行为，成功的并购可以让企业在较短的时间内实现规模扩张与延伸，不过并购也潜在着巨大的风险因素。所以，企业并购如果失败，那么就无法实现企业的战略性计划，严重的影响了企业的可持续发展。本文首先对当前企业并购过程中存在的风险类型与成因进行了分析，其次，提出了有效的措施用于防范与控制企业并购过程中产生的风险因素。 一、企业并购过程中的风险类型与成因分析 (一)企业并购之前的准备阶段——决策风险 企业应在并购的前期阶段充分的考虑自身的条件是否适合实行并购，所以，这一阶段存在的风险主要是决策风险，也就是说企业在决策中由于存在错误行为而发生的风险，具体表现在两个方面：首先，本不适合并购的企业却决定实施并购；其次，适合并购的企业却不决定并购，而发生这两种错误决策风险的因素主要是因为战略性失败而至。前者产生的是错误并购风险，这种风险一旦发生将会使得企业人员以及资产等物质大量流失；而后者将会使得企业失