人力资源开发与管理53130.docVIP

人力资源开发与管理 进行人力资源的开发与管理对企业来说是一项重大的创新，是一项制度创新，是一次管理创新，是一次机制创新。是一个历史性的举措。通过实施人力资源开发与管理，是在总结吸收以往的人事制度、用工制度、分配制度成功改革的经验基础上的又一次提升，是人事管理制度与现代企业管理制度的正式接轨，是海啤集团与时俱进，大胆创新，具有敢作敢为的气魄的体现。适应了时代的发展要求，是企业与员工共同发展，实现双赢的历史契机。 一、人力资源简述 人力资源是企业最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础。 人力资源开发与管理就是运用现代人力资源开发与管理的理论与方法，有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。 人力资源是一种活的资源，是企业第一资源，是企业生存和发展的主体。企业的财力、物力只有通过人的能动地运用才能创造出新的价值，创造出利润。因此我们进行人力开发与管理，就是要解决人力资源的配置和开发问题。从人力资本的角度来看待这个问题。必须始终坚持“以人为中心”的指导思想，把人的因素即人的能力充分发挥，人的潜能的充分开发，人的积极性的充分调动放在首位。 二、人力资源开发与管理的功能 企业的人力资源开发与管理，包括开发与管理两个方面。所谓开发就是通过对人力资源的投资、培训、招聘和选择以及保护等环节，提高人力资源的生产力，挖掘人力资源的潜力，保护人力资