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《人力资源开发与管理》2013 年1月考前练习 论述题练习题 1．阐述一般员工激励和管理者激励的主要内容，并分析二者的不同。 2．阐述外部招聘方式及内容。 3．人本管理的理论渊源有哪些？ 4．论述绩效考核的流程。 5．阐述影响人力资源报酬水平的组织内部和外部因素。 6．阐述人力资源需求预测的方法。 附：参考答案 1. 阐述一般员工激励和管理者激励的主要内容，并分析二者的不同。 解答: 对一般员工的激励： （1）以绩效为中心。（要把工作绩效以及对企业的奉献与个人的报酬收入紧密结合起来。 （2）及时奖励与弹性奖励相结合。要及时进行奖励。只有注重奖励的时效性，及时进行表彰，员工才会感觉到光荣、感受到尊重。弹性奖励则是根据员工的需要，有针对性地选择奖励的时间和地点。用弹性奖励办法，代替僵死的奖励办法，会起到较好的激励作用。 （3）对不同类型员工的权变激励。员工的特点可以分为四类，相应地就要有不同的奖励办法：是善于听命执行的守成者；喜欢迎接挑战的叛逆者；有远见卓识的策略者；追求环境和谐的尊重人者。对这四类员工要采取不同的激励方法。 （4）达到激励的公平。公平，是激励的基本原则。最好的办法是提高员工参与度，增加分配的透明度，让员工相信分配是公平的、差距是合理的，否则，组织所付出的奖励再多也没有效果。 （5）实行累积奖励制度。如某个员工工作表现优良，以累积计点办法记下来，到一定点数给