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以质量为重点，抓精细化管理 尊敬的各位领导同事们 大家好： 我来自三分厂丁班铜牌班组，我叫李生生，集团公司2011年要全面深入落实精细化质量管理，现在航天八院及兄弟公司都在执行2011版的航天型号精细化质量管理28条（新28条）。下面我先介绍一下新28条的由来，并在其中我提炼出四点结合我班组的情况展开说明，今天我和大家讨论的题目是“以质量为重点，抓精细化管理”。 首先我先介绍一下新28条的由来。2011版的航天型号精细化质量管理28条，它是由2009版优化而来的，它由一个发展的过程： 1、航天科技工业质量振兴实施纲要（1998-2010年） 提出2010年质量目标：“战术导弹武器研制飞行试验成功率达到92%，批次抽检飞行试验合格率达到100%，战略导弹和运载火箭的发射成功率达到96%，以公用平台为基础的应用卫星交付成功率达到100%，新型号研制首飞一次成功。” 提出立足把每一件工作“第一次就要做好”；实施航天型号产品保证大纲；坚持抓住全面质量管理这个核心贯彻始终，并在结合中国航天特点的基础上，总结提炼形成中国航天全面质量管理的模式（CASTQM） 提出“9000系列标准是一个通用的质量管理的基本标准，对于高安全、高可靠、长寿命的航天产品来说，还不够严格，不够具体，必须结合中国航天的特色进行补充。 强化航天科研生产管理的若干意见（72条） 从形式与任务、管理体制、技术政策与