永煤集团铁运处关于成本管理流程化的探索与实践.pdfVIP

维普资讯 伍薜技术协作信息 威本管理 永煤集团铁运处关于成本管理流程化的探索与实践 ●崔 贤 摘 要：阐述传统成本管理的状况，提出成本流程化管理的 目标，并叙述 了永煤集团铁运处流程化成本管理的实践。 关键词：成本管理；流程化；探索与实践 成本管理作为企业经营管理的一部分，在企业的发展中起着 重要的作用，不仅直接决定了产品的销售价格和市场竞争能力， 而且也是企业全面预算管理和计划管理的基础。所以，成本管理 一 直受到企业的普遍关注。 永煤集团铁运处在推行内部市场化管理过程中，把成本管理 作为重要环节，通过不断摸索、大胆创新，逐步建立起一套适合 自 己的流程化成本管理模式。 一 、 之前存在的问题 ： ● 1．成本管理不规范。 ● … … … … … … … … … … ．． … … … … ． 曼 …………………… 永煤集团是计划经济时期成立的大型国有煤炭企业，从基建 转入生产后的几年时间里，由于煤炭产量较低，煤炭运量较少，其 ②基层站段成本管理流程图 、 铁运处的成本管理粗放，导致单项成本节超的具体原因不能及时 被发现 ，无法采取针对性措施有效降低成本。 2．成本计划性差。 处、段两级的成本实行的是总量控制，材料的库存管理混乱， 储备资金的具体情况不清，导致成本计划性差，部分库存材料得 不到及时周转、必要的生产材料不能提前储备的现象时有发生。 3．成本指标分解不彻底。 成本指标未分解到班组，导致班组在生产过程中，只注重生 产任务的完成，忽视生产材料的消耗和统计分析，使得大量珍贵 的原始记录未能保留，给处材料定额的形成、成本指标的测算以 及内部市场价格的制定等工作带来很大困难。 二、成本流程化管理的目标 针对生产经营实际情况，设计科学、流畅的成本管理流程。 将成本指标层层分解到班组甚至个人，明确各级成本管理人员 的责任和目标，严格考核，并与工资挂钩。一方面，将成本管理的 压力传递到班组和个人，促使其 由单纯生产型向经营管理型转 f2)以成本管理流程图为基础，按照IS09000质量认证的要 变，逐步适应内部市场主体的角色；另一方面，促使成本管理系统 求，建立健全成本管理相关支持文件和支持记录。 化，提高内部核算、统计分析的准确性，及时发现和解决成本管理 ①建立成本管理标准，编制下发处月、季、年成本计划及执行 中存在的问题。有效降低单位运输成本。 情况手册等。明确了流程各节点间的时间、具体标准及责任部门， 三、流程化管理的实践 并规定了处、站段、班组定期进行成本管理总结和经济活动分析 1．采取的措施。 的具体要求。 (1)按照成本流程化管理的 目标，根据处实际情况及存在的 ②建立健全各类支持记录。 问题，设计成本管理流程图。 一 处成本管理部门负责填写的原始记录包括 ：机关材料和处控 ①铁运处成本管理流程图 材料的材料账、材料计划、材料消耗统计台账、报表及总结分析； · 60 · 维普资讯 威本管理 全处材料总账、材料计划 、材料消耗及盘