关于优绩公司新产品开发组织、规划及其风险分析.pdf

内容摘要 当今，科技型中小企业已经成为发展我国高新技术产业的重要力 量，广泛分布在电子及通信设备制造业、电子计算机制造业、信息软 件业、电子器具制造业、生物医药制品业等行业，这些行业涵盖了信 息时代的主要关键性产业。这些高技术产业在资产总额、利润总额、 人均利润、科技投入等方而大多处于领先地位。 我国高新技术产业发展很快，高新科技产品有着广阔的市场空 间，许多企业认识到高新科技产品可以给企业带来巨大的效益，在不 断地投入大量财力、物力进行新产品开发。但低效率的开发活动使企 业增加开发成本、浪费资源、错失市场机会，让许多企业头疼不已或 者正遭受着失败。大量事实表明，对科技型中小企业而言，传统的开 发管理模式和开发组织结构已经不能适应高新技术开发管理的需要， 企业需要根据高科技产品的特点制定适合的管理方法，确保新产品的 开发成功。现在高新技术产品开发过程中的管理问题已经成为造成新 产品开发失败率高、企业投资成功率低的主要原因，它严重地制约着 高新技术企业的生存和发展。 本文以科技型中小企业为研究对象，从本人所在的企业一一优绩 科技公司着手，结合本人的工作经历，分析这样类型企业开发的新产 品特点，企业开发新产品的组织结构模式，新产品开发时企业内部的 管理以及新产品开发时企业如何应对风险。对这样类型的企业新产品 丌=发的管理问题进行了探讨和剖析，并提出了一些改进的建议和方 法。 伞文共分为4部分。 第錾介绍了优绩这样的科技型，f1小企业丌发的新广’‘品的显著 特点，分{!斤了企业丌发新产品的诱导机制以及影响企业新产品开发的 因素，表明出企业开发的新产品不同于一股的新产品开发，需要适应 的管跸乃法对新产：口ⅡI-1)r发进ir管理，确保新广‘舳jF发的成上』J。 第 ir对优绩公州班子Ⅲ埘I织结构科I组织文化进}r分I，发现现 有组织对新产品开发的创新要求和企业现有组织结构的运行模式并 不相适应，特别是目前的组织结构对新产品开发产生了阻碍，不能为 新产品开发带来动力。于是提出了适当改变企业组织结构，克服原来 组织结构带来的缺陷，组建开发项目团队，建立相应的工作机制和责 任分配表，以满足企业开发新产品需求。同时也对矩阵型组织结构在 运行时将会出现的问题进行了分析，并提出了应对措施和方法。 第三章围绕对优绩公司新产品开发计划制定、开发活动监控和评 审分别描述其重要性、作用和原则等问题，并剖析了优绩这样的科技 型中小企业在新产品开发时的做法，总结企业在这些方面的优势，有 利于新产品开发活动的顺利进行。但有些方面不够详细，缺乏对实际 工作的指导性和可操作性，于是结合本人工作经历和所学知识，针对 企业的这些方面进行了进一步完善和改进；以增强企业在上述方面的 管理力量。同时对企业新产品开发的子环节--PCB开发流程，从技术 角度分析了其不足，提出了改进措施和实施步骤，让企业在以后的新 产品开发中能实施有效的管理，加快新产品的开发速度，提升企业开 发的新产品的成功率。 第四章首先对新产品开发面对的风险特点进行了描述，然后分析 了优绩公司对新产品开发时的风险处理现状，最后指出优绩公司在风 险管理时存在的缺陷和不足，结合企业正在开发的新产品，提出如何 识别风险和采取应对措施的方法，让企业在新产品开发时能良好地解 决好面对的风险问题，减少障碍，为企业的新产品开发铺平道路。 本文的最大特点是能灵活应用图表将企业在新产品开发时的管 理过程良好地表述m来，同时融入作者的观点和看法，让企、【k对新产 品开发的管理方法更明了，增强可操作性和有效性。希望本文能对科 技型中小企业的管理者提供有价值的思路和资料。 关键宁：科技型巾小企业、新产品开发 Abstract and small—sizescience technology Nowadays，medium—and in in industries have