基于企业特定环境竞争战略的研究.pdfVIP

维普资讯 第 27卷 第3期 科 研 管 理 Vo1．27，No．3 2006年 5月 ScienceResearchManagement May， 2006 文章编号：1000—2995(2006)03—007—0061 基于企业特定环境的竞争战略研究 古继宝，俞 敏 (中国科学技术大学管理学院，安徽 合肥 230026) 摘要：企业特定环境是对企业具有特殊价值并与企业不断融合的个性化环境，这一概念的引入不仅弥补了客 观的环境视角、感知的环境视角和塑造的环境视角各 自的缺陷，对他们进行了有效的整合，而且对战略管理 的理论和实践进行了有益的补充和拓展。企业可以制定基于特定环境的竞争战略，主动地去识别、选择与改 善自身的企业特定环境，并结合企业的核心竞争力来创造和保持持续的竞争优势。 关键词：企业特定环境；环境视角；竞争优势；核心竞争力；竞争战略 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 随着战略管理的发展，人们对于环境的态度在 角：客观的环境视角、感知的环境视角和塑造的环 不断的变化：从被动的适应环境，到根据不同的环境 境视角。他们从不同的侧面认识了环境，各 自存 视角，来探讨不同的战略适应逻辑；又发展到对环境 在着缺陷。 作一些应急式的改造；再到基于环境的不确定性来 1．1．1 客观的环境视角 塑造、改变、适应和追随环境 ¨J。这是一种从适应环 其基本观点是：环境是真实的，组织与环境是 境战略观向面向环境战略观的可喜转变。但可惜的 相互分离的，所有构成战略态势的环境要素都是 是，这种转变仅停留在观念层面。人们在应用 “企 独立于观察者、对每一个人来说都可以获取的客 业一环境”的二元分析法制定战略时，仍是把环境作 观事实。战略决策者应该面对客观环境现实，准 为限制因素去被动的适应，而现有的环境改造行为 确的环境预测和分析是战略成功的关键。持有该 缺乏明确具体的操作依据。因此，我们需要一种全 视角的代表人物是阿尔里奇 (1979)、钱得勒 新的环境视角，既能够反映出战略制定者对客观环 (1962)、安得鲁斯 (1972)和查尔德 (1972) 境的主观感知，又能使战略对环境的主观能动性得 等人。 以发挥。本文将引入企业特定环境这个全新的概 但这种视角也存在许多缺陷。首先，它所推 念，并从这个视角来阐述企业如何从中获取竞争优 崇的一套例行的程序如确定 目标，制定战略方案， 势，并基于企业特定环境制定战略，以弥补现有环境 评价、选择和分配资源等过程，使战略更像是一种 视角和战略制定方法的缺陷。 协调和控制，而不是影响和操纵。其次，该视角假 定存在着明确的行业划分和可预测的市场竞争状 1 现有环境视角的缺陷和企业特定 况，强调稳定的或静态的适应，但这在急剧变化的 环境的引入 环境下是不可能的。最后，过分强调资源与环境 的匹配将导致战略缺乏创造性。 1．1 三种环境视角的缺陷 1．1．2 感知的环境视角 战略管理理论产生以来存在着三种环境视 这种观点认为：尽管环境是客观真实具体的， 收稿 日期：2005—0l一26． 作者简介：古继宝(1968一)，男(汉)，安徽繁昌县人，中国科学技术大学管理学院副教授。研究方向：战略管理 。人力资源。 俞 敏(1981一)，女(汉)。安徽芜湖市人，中国科学技术大学管理学院研究生，研究方向：战略管理。