新时期工程项目管理流程创新思考.pdfVIP

2010年 第5期 SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION 0高校讲坛0 科技信息 新时期工程项 目管理流程创新思考 严 强 (北京交通大学经济管理学院 中国 北京 100000) 摘【 要】工程项 目流程管理的创新，是完善工程项 目周期有效的规划、协调及决策的重要环节。本文从国内外工程项 目管理经验入手，阐 述 了创新工程项 目管理及改革 的重要问题 。工程项 目管理流程理论上讲主要是指在工程项 目周期 内初期规划 ，中期组织协调 ，后期控制。它是 系列工程按 时按质完成的关键 。 ． 【关键词 】新时期；工程项 目；管理；流程 1 工程项 目管理流程与模式 目经理提供支持和指导，不仅提供政策和规范来约束和指导项 目管理 行为，提供应用文件和过程文件来支持项 目运作。而且项 目管理机构所 1．1 原工程项 目合同管理模式。业主就一个工程项 目运行的几个 阶 提供 的服务充分体现在与承包商签订的合同中。在项 目执行 中，业主 段(项 目建议书、可行性研究、工程设计和建设准备、工程施工和竣工 和承包商严格履行合 同。因此，规范化、法制化在项 目管理 中可以得到 验收等几个主要阶段)以书面合同形式在实施之前 向各承包商提 出，合 充分体现 。业主在管理方法上十分注重前期工作，以详细、精确地分 同的甲乙双方严格按所签订 的合同中的条款，履行各 自的权利和义 析 、控制工程项 目为 目标，重视设备器材采办管理及施工招标 。 务 。 2-2 国内工程项 目管理模式 1．2 DBB模式 。即工程项 目设计一招标一建造方式，是 国际上最早应 鲁布革水电站工程 的施工招标和建设管理改革与实践取得的经 用的工程项 目发包方式之一。在DBB模式中，业主委托工程师进行前 验橛 大地推动了我国建设管理领域的改革 。在全 国建设领域 内广泛 期的各项工作，待项 目评估立项后再进行设计；在设计阶段的后期进行 推广 鲁“布革经验”，工程建设领域普遍推行招投标，并将其作为一种制 施工招标准备，随后通过招标选择施工承包人 。在工程项 目实施阶段． 度在全 国执行 。我 国工程项 目施工普遍实行招投标后，继而在 吸收国 工程师为业主提供施工管理服务。我国 目前广泛应用的监理制就属 外工程建设管理先进经验 的基础上．提出了工程建设监理制 。监理制 DBB模式。 类似于国际上的DBB模式。1996年我国提出了建设项 目法人责任制， 1．3 工程项 目总承包管理。指工程总承包人受业主委托。按照合 同约 由项 目法人对项 目的策划、资金筹措 、建设实施、生产经营、债务偿还 定对工程项 目的勘察 、设计 、采购 、施工、试运行f竣工验收)等实施全过 和资产的保值增值实行全过程负责。到20世纪 9O年代 中期戒 国工 程或若干阶段的承包。工程总承包人按照合 同约定对工程项 目的质 程建设领域 的招投