施工企业财务预算中存在的问题及对策.pdfVIP

施工企业财务预算中存在的问题及对策 摘 要 财务预算已成为现代企业管理的基本制度，其和传统的战略规划、年度经营计划既 有联系又有区别。在施工企业，财务预算管理主要存在主体定位不合理、企业特有风险给预算带 来的较大不确定性、财务预算缺乏和建造合同准则的有效结合以及预算结果缺乏有效考核、奖惩 机制等问题。施工企业财务预算应该领导重视、全员参与，在财务预算的过程中企业应对 内夯实 基础，对外深入调研，逐步提高财务预算水平，同时强调施工企业财务预算应和建造合同准则无 缝衔接，期末对预算结果进行严格考评奖惩，最终促使企业盈利水平不断提升。 关键词 施工企业；财务预算；问题；对策 随着我国社会主义市场经济的 日益完善和不断发展，预算管理正在成为现代企业 必备的、基础性的管理制度。财务预算作为企业预算管理的核心内容，其有效应对多 层级经济利益主体 、复杂管理对象以及瞬息万变市场环境的作用越来越明显。为了建 立和加强企业财务预算管理，2001年财政部下发了 《企业国有资本与财务管理暂行办 法》，2002年4月财政部发布了 《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，2007年国 资委审议通过了 《中央企业财务预算管理暂行办法》，要求中央企业实行全面财务预 算管理 ，财务预算管理已经成为中央企业的必选 “动作”。但在实际工作中，企业在 财务预算管理中仍然存在一些认识和实务的盲区，在科学性、全面性、合理性、有效 性等方面亟待改善。 一 、 财务预算与战略规划和年度经营计划的关系 根据财政部 《企业国有资本与财务管理暂行办法》的规定，企业财务预算是在预 测和决策的基础上，围绕企业战略 目标 ，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收 入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 战略规划是企业现在及未来的发展思路和总体部署，是在不断变化的内外环境 中，为求得企业持续发展而作的总体性谋划 ，是企业经营思想的理性反映，它是企业 的一个长远 目标、愿景和理想。 年度经营计划是企业年度内的行动纲领，是企业安排年度、季度 、月度生产经营 活动的重要依据。它在企业生产经营活动中具有十分重要的地位和作用。 财务预算、战略规划 、年度经营计划三者问的关系是：战略规划是编制年度经营 计划和财务预算的基本依据；年度经营计划和财务预算是实现战略规划的具体行动方 案，是企业战略目标得以实现的保障体系；年度经营计划是对企业一年或一个经营期 本栏 目由陕疆省财政厅企业处支持开办 蠢 间经营 目标的简单描述 ，是粗线条的，它解决了企业短期 能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。 《企 目标是什么的问题 ，而财务预算则是对年度经营计划的归 业会计准则第l5号一建造合同》 (以下简称建造合同准 类分解和细化 ，并用会计专业语言进行组合、阐述和解 则 )规范了施工企业建造合同的确