請搜尋台灣寶僑的行銷策略相關資料.docVIP

前言 寶僑在民國五十二年即已來台，買下國內的利台化工，以太漬洗衣粉行銷各地。在民國五十八年底，因環境與政策原素將工廠轉售日本花王公司，退出台灣市場。 然而在國內歷經六○年代經濟高度成長後，寶僑又於民國七十三年卷土重來，與南僑公司合作，並合組寶僑公司，在國內行銷個人消費性商品。 被稱為「日用消費品之王」、「市場巨無霸」的寶僑，到今天已有一百五十餘年的歷史，其年營業額在四百億美元以上，銷售三百餘種品牌，並風行世界一百百多個國家，並擁有五十億個以上的消費者。 根據美國財星雜誌年度調查，寶僑隸屬的美國寶鹼公司，連續八年獲選為美國十大最受讚賞的企業之一。 寶鹼被尊稱為全球經營最佳的企業之一。 問題討論 一、請搜尋台灣寶僑的行銷策略相關資料，並比較其和中國大陸寶潔的行銷策略有何異同。 1、消費者先做試用︰ 2、注重品牌類別管理︰ 使在日用消品市中占有绝地位。 3、大量的廣告︰ 4、取之於社會用之於社會︰ 1995年開始，寶僑家品就持續贊助“六分鐘護一生”的公益活動，大力呼吁女性定期做子宮頸抹片檢查，“提早發現，提早治療”，因爲子宮頸癌的早期治愈率相當高。經過這些年來持續的宣導，台灣女性的受檢率已從原來的6％，提升至60％以上，大幅降低子宮頸癌對女性的威脅。由於“六分鐘護一生”的宣導效果極佳，政府衛生單位乃希望將勸導女性定期前往醫療院所檢查乳房，提早發現乳癌、及早治療的呼籲，納入“六分鐘護一生”的宣導裡。關於這樣的請托，寶僑家品認爲，有關子宮頸癌的宣導工作的階段性目標已初步達成，既然乳房檢測率偏低，使早期發現乳癌的機率不高，因而對女性的威脅已然超過子宮頸癌，乃同意衛生單位的要求。寶僑家品從2001年開始，將“六分鐘護一生”的宣導重點擴大爲“三點不漏”，呼吁女性們除了定期接受子宮頸抹片檢查之外，還要定期到醫療院所接受乳房檢查，並提醒婦女們，光是靠自己在家裡自行檢查乳房是不夠的。在“六分鐘護一生，三點不漏”的持續大力宣導下，相信國內女性前往醫療院所接受乳房檢查的比率會顯著提升，這也是寶僑十分重視的回饋社會。 中國寶潔在社會公益方面，也秉持著「企業的最終目地勢改進社會的一種手段，都是為了幫助社會」此一信念。二003年十月二十八日，寶傑向中國青少年發展基金會遞交了400萬元民眾幣支票。此舉使寶傑為中國希望工程的捐款數額達到1600萬元，?捐建的希望小學達100所，成為在中國修建希望小學最多的跨國公司。也使寶潔連續多年成為中國最受尊敬的外商投資企業。 台灣寶僑 中國大陸寶潔 消費者先做試用 都以精密市調掌握消費著特性； 僅是方式的不同。 注重品牌類別管理 都是同產品多品牌的行銷策略。 大量的廣告 大量的廣告，並成爲台灣第一大廣告主。 利用〞事件行銷〞為主，舉辦各式各樣的活動來增加品牌形象及知名度。 社會公益 都是以「取之於社會用之於社會」的一貫原則，積極投入公益活動。 二、請上網搜尋聯合利華的行銷策略相關資料，並比較其和寶潔的行銷策略有何異同。 　　聯合利華是全球百大企業之一，也是世界第二大家庭消費日用品集團，規模足以與PG相抗衡，在美容保養市場則與Loreal集團較勁。聯合利華產品行銷一百五十個國家，2003年，全球獲利達四百二十九億四千兩百萬歐元。國際間每天有一億五千萬人使用聯合利華產品；在台灣平均則有超過九五％的家庭，每天都與聯合利華的產品相遇。 聯合利華和寶潔差不多同時進入中國市場。一九八六年聯合利華進駐上海，而寶潔則在一九八八年進入了當時不是很出名的廣州，並在郊區。 在打造品牌和營銷方面，寶潔和聯合利華各有不同的模式。寶潔公司在全球率先推出了品牌理制，行一品多牌、策略，在自身品内部形成，使在日用消品市中占有绝地位。參考資料︰ 中國寶潔新聞中心 聯合利華VS寶潔︰日用消費品行業的歡喜冤家 2005-3-15 16:10:06 　 全球品牌網 　 王逸凡 2005年01月20日?13:57 第一財經日報 聯合利華和寶潔︰35年大較量 vs寶潔 兩大巨頭銷售戰 200504月07日?16:16 《英才》 作繭自縛的聯合利華 聯合利華中國區高層大換血攻手反擊戰開打 2005年08月01日 11:54?　 品牌王國 寶鹼的99條成功準則 查理斯戴克 著，李聖賢 譯 中國生產力中心  國際行銷管理報告 寶潔在中國的行銷策略 授課老師︰ 林碧玉　老師 范文政謝君儀 江秋如