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第九章_新产品开发与产品生命周期策略 　　关键概念和原则 公司获得新产品的途径有两个：一是直接获取，另一个是通过新产品开发。 　　新产品开发可能会有很大的风险。 　　新产品一直有着很高的失败率。 　　新产品开发始于构想产生。新产品构想的来源很多：内部资源、顾客、竞争者、渠道成员、供应商或其他方面。 　　大多数公司要求用标准的表格形式来描述新产品构思，以便于新产品委员会审核。 　　有吸引力的产品构思需要发展成可测试的产品概念。 　　产品构思转化为几种产品概念， 　　许多公司在开发新产品之前都会与消费者一起进行常规的概念测试。 　　市场营销战略计划包括三部分。 　　商业分析包括审查销售量、成本和利润计划，以确定它们是否符合公司的目标。 　　产品开发阶段需要大量的投资，这将决定着产品构思能否转化为技术上和商业上可行的产品。 　　市场测试可以使营销人员提前了解营销时会出现的具体情况，以重新检验产品和营销计划，包括定位策略、广告策略、分销策略、定价策略、品牌策略、包装策略和预算水平。 　　进行市场营销测试时，消费品产品通常采用下列三种方法中的一种：标准市场测试、控制市场测试、模拟市场测试。 　　如果公司决定将该产品商品化，它将面临到目前为止最大的成本开支。 　　公司要确定时机、在什么地方推出新产品。 　　为了更早地推出新产品，许多公司开始采用一种更快的、团队导向的并行（或团队）产品开发方法。 　　高层管理者给予团队总体的策略导向，而不是具体的产品概念或是工作计划，并行开发也有它的局限性。 　　一个典型的产品生命周期大致可以分为五个阶段：开发期、介绍期、成长期、成熟期、衰退期。 　　产品生命周期的概念可以用来描述产品种类、产品形式或产品品牌。 　　介绍期需要一些时间，销售增长也较为缓慢。 　　对于公司来说，尤其是必须根据其设定的产品定位选择推出策略。 　　成长期，销售会迅速攀升。在成长阶段，公司面临着高市场份额或高利润的选择。 　　成熟期的持续期一般会比前两个阶段长，并给营销管理部门带来最难应付的挑战。 　　公司应该设法增加现有产品的消费数量。 　　衰退也许是缓慢的，也许很迅速。 　　公司应该注意处理一些老化的产品。 CHAPTER 9 NEW-PRODUCT DEVELOPMENT AND PRODUCT LIFE-CYCLE STRATEGIES Summary A company has to be good at developing new products3. It also must manage them in the face of changing tastes, technologies, and competition. In addition, new products can fail. The risks of innovation can be as great as the rewards. The key to successful innovation is in a total-company effort, strong planning, and a systematic new-product development process. The new-product development process consists of eight stages: idea generation, idea screening, concept development and testing, marketing strategy development, business analysis, product development, test marketing, and commercialization. At each stage, a decision must be made as to whether the idea should be further developed or dropped. The company wants to minimize the chances of poor ideas moving forward or good ideas being rejected. Each product has a life-cycle marked by a changing set of problems and opportunities. The sales of a typical product follow an S-shaped curve made up of five stages. These stages include the pro