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表10-3 工序名称 ? 作业员姓名 ? 时刻 8 9 10 11 12 产量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 时刻 l 2 3 4 2 产量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工序名称 ? 作业员姓名 ? 时刻 8 9 10 11 12 产量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 时刻 1 2 3 4 5 产量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 备注 ? 班长 ? 日期 ? 工序的作业记录表 实际作业时的跟踪记录是有效核对实际作业效率与标准的一致性的重要手段。 无论是对于生产线还是个别加工位的生产效率，都可以通过跟踪记录单位时间的产量，有效验证标准时间的客观性与准确性。 作业记录 5.1 作业管理 作业标准的遵守状态及作业效率的变化，可以根据现场生产的记录进行研究与分析。 生产管理板 5.1 作业管理 Line balancing即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法 第1、第2工序会比第3工序快25％左右， 最慢 每当前两个工序生产五个产品后第3工序前就会有一个在制品堆积下来，一个小时就会堆积三十几个产品。