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製造業ERP 導入討論 內容大綱 現行系統模組 導入系統 人力的分配 系統架構圖 經驗交流 現行的模組 艾一系統 進銷存、生物管、總帳 SPC系統 品質控管 日城系統 人事薪資 導入系統 APS(有限產能排程)---SYNPLA MES(現場生管回報)---自制 ERP(人事、進銷存、生物管、總帳)—MF BI(商業智慧系統)--Curve E FLOW、文管--喬篷 企業內部網站—自制 人力的分配 ERP小組(BI、ERP、艾一系統) MES小組(MES、SPC、品管相關系統) IT小組(E FLOW、文管、內部網站、環境建置) 整合資訊系統導入架構 整合資訊系統說明 MES整體架構圖 商業智慧系統架構說明 ERP導入時程訂定 ERP系統導入工作展開 前置階段(3/1 – 4/30) 熟悉現行作業. 作業表單/報表. 艾一系統現況及問題再整理及確認. 收集/確認/擬定新系統需求與規範. 導入階段(4/1 – 12/30) ERP課程訓練與演練. 作業流程與系統功能交叉比對. 作業流程表單/報表與系統功能的比對與整理. 操作演練及操作手冊製作. 種子講師. 驗收/上線階段(9/1 – 2/28) 系統驗收. 作業調整需求分析與整合及諮詢. 種子講師. 企業入口網站(內部網站) 經驗交流 導入前各單位對於系統的認知 BPR的定義 跨部門間的溝通 舊系統資料的轉檔的程度 工作內容的定義 * * IT環境 ERP+ 稽核(作業流程) 自動化/網路 產品/技術 All In One 各部門種子及使用者 資訊部 ERP廠商 運作 IS系統 協同廠商 簽核 RDMS Database DOC Database MAIL(Flow) *ERP OLAP Data WareHouse ETL (Extract/ Transformation/ Load) MES/CIM Message Queue SPC Server WIP Server Line Control CRM SCM *APS *BI *EFLOW KM Database BI (KPI:3P)(Balance Score Card) (績效管理/規劃導向/穫利分析) Meta Queue IIS OLAP/ASP .I 2 .Paragon .Manugistics Busines Object OLAP / Data Mining 資料分析/意義 Load 資料載入 Transformation 資料轉換 Extract 資料取出 Data WareHouse Q A THANKS