试论大中型混凝土企业的组织结构选_省略_以普迪公司发展路径的实证分析为例_沈国平.pdfVIP

2011 年第 6 期 管理探索◎ 试论大中型混凝土企业的组织结构选择 ——— 以普迪公司发展路径的实证分析为例 沈国平 （南京普迪混凝土有限公司，江苏南京21 0000） 摘要：对于现代混凝土企业来说，在众多的组织结构类型中，如何选择适合企业发展的组织结构类型至关重要，而成功的混凝 土企业在其发展的不同阶段，必然对应着不同的组织结构。本文通过对企业常见组织结构的分析，结合对南京普迪混凝土有限 公司十几年发展历程的实证分析，提出建立以事业部为基础、“统一管理、单站考核”超事业部模式，对当期大中型混凝土企业的 组织结构选择具有重要意义。 关键词：混凝土；组织结构；模式 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008- 4428 （2011）06- 13- 04 一、前言 这种组织结构的优点是：分工严密，各职能部门的职责容易 企业的组织结构从企业存在起就与之相伴，任何企业都要 明确规定，每个部门实行专业分工，专业工作做得较细。 选择特定的组织结构形式，随着企业的成长，企业的组织结构是 这种组织结构的缺点是：各职能部门自成体系，组织中的部 在不断变革的，不同的时期、不同的市场环境和行业状况、不同 门常常会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益，组织中 的企业规模、不同的管理者，都将有其相适应的组织形式，因此， 没有一项职能对公司经营的最终结果付全部责任。不同职能部 找到适合自身企业发展的组织结构形式至关重要。 门之间目标不易统一，容易形成多头领导，使下级无从适从，高 混凝土企业目前处于一个充分竞争，甚至过度充分竞争的 层领导的协调工作量大，容易陷入日常事务，难以致力于公司长 行业内，企业生存发展的压力相当大，竞争表现在产品价格、质 期发展战略和重大决策。 量和垫资上，而实质上是企业管理决策的较量。混凝土企业要在 2、分权的事业部模式 竞争中取得胜利，让自身的优势得到充分发挥，最基本的是要找 这种组织结构简称M 型模式，主要特点是： 到适合自己并适应竞争环境的组织结构形式。组织结构是企业 （1）企业的二级机构不是按职能而是按产品（或地区）成立 意识、企业战略决策和组织机制的基础。 专业化的生产经营部门，即事业部。在事业部内部仍分设各个职 通过对南京普迪混凝土有限公司 15 年的发展历程的实证 能管理部门。 分析，得出在不同阶段、不同市场环境中普迪公司所采用不同的 （2）实行分权化管理。各事业部同公司总部的关系实行“统 组织结构模式，成功的经验和不足的教训分析，对大中型混凝土 一政策、分散经营”的原则。事业部不具备独立法人资格，而是公 企业组织结构的选择有一定的借鉴意义。 司直接领导下的一个生产经营部门，但它具有较大的生产经营 二、企业组织结构的类型和组织结构设计原则 权限，总公司只保留预算、重要人事任免和方针战略等重大问题 尽管企业千差万别，组织结构多种多样，从理论上讲企业组 的决策权。事业部在总公司统一政策的领导下，负责某项产品 织结构的形式可以有无数种，但现代企业在实际经营过程中采 （或地区）的生产、销售等全部活动。 用并占主导地位的仅仅有：直线制、职能制、直线职能制、事业部 （3）事业部是一个利润责任中心。各事业部实行独立核算， 制度、矩阵组织、企业集团组织形式等。这些企业组织结构可归 自负盈亏，事业部之间的半成品供应或劳务往来，要按市场价格 纳为三种基本模式。 或公司的内部核算价格来结算。 （一）企业组织结构的三种基本模式 这种组织结