远光电力ERP——全面预算管理信息化解决方案.pdfVIP

维普资讯 远 光 电力ERP 全面预算管理信息化解决方案 0引言 1．2模式详细说明 的业 务预 算 。预 算 管理通 过 协 调 各 业 务预 算 ，达 到 资源 的优 化 配 置 电力企业组 织机构 复杂 ， 内部 (1)以销 售 预 算 为预 算编 制 的起 各 业 务预 算 的协 同可 以通过 财 务业 单位地域 分散 。同时，电力市场化 的 点。这符合市场化 下的 电力企业追 务为 中心 的信 息交互来完成 ：下级 深 入进行使 电力 企业把 战 略 中心从 安 求 利 润 最 大化 的发展 要 求 。 “销 售 责任 中心制 定预算指标 ，上级责任 全生产逐 步转移到利润最大化上 。如 预 算 ”具体 到 发 电企业 是 指 “上 网 中心汇总预算指 标 ，集 团的预算 管 何适应这种 战略转 变 ，协调部 门、子 电量销 售 预 测 ” ，具 体 到 电 网企 业 理委 员会 审批 预 算指 标 ，然后 逐 层 公 司之 间 的资源 分配 ，实现 集 团公 司 是 指 “终 端 电力 用 户 的 电量 销 售 预 下达 预 算指 标 。通过 财 务业 务 与其 整体 利 益 最 大化是 电力 企业要 解 决 的 测 ” ，它们都是各 自类型 企业 的最 他业 务的天 然集成性实现动态信 息 难题 之 一 关键 的限制 因素 。 以销 售 预 算 为 预 交 互 ，既 发挥 了下 级 单 位 的 能动 为此 ，广 东远 光软件 股份有 限 算 指 标 体 系编 制 的起 点 ，可 以为 企 性 ，又避 免 了预算 松弛 问题 。 公 司(以下 简称 “远 光 ”)提 出 了 “远 业 营销 战 略 的实施提 供管 理 支持 。 (4)多种 预 算编 制 方法 。除 了传 光 电力ERP一 全面预算管理信 息化解 (2)以损 益 预 算 为预算 编 制 的 中 统 的 固定预 算 、增 量 预 算 方 法 外 ， 决方 案 ”(以下 简称 “方 案”)。 心 。损 益 预 算 包括 销 售 收入 预 算 、 还 提 供 弹性 预 算 、零基 预 算 、定额 该 方 案 基 于 远 光提 出 的 “电力 成 本 预 算 、财 务 费用预 算 和投 资 收