某石油分公司年度党建思想政治工作总结(12页)定稿.docVIP

十堰石油分公司 2009年度党建思想政治工作总结 思想引导行动，思路决定出路。一个企业的发展能力和水平最终体现在效益上，具体到我们销售企业就是六个字：多卖油、卖好油。因此我们明确了抓思想政治工作的努力方向是：统一思想认识，提升服务功能，强化组织保障，创造良好环境，推动经营发展。2009年我们党建思想政治工作的主要做法可归纳为“三个三”，即：加强三项建设、立足三个层面、做好三个引导。切实把群众的智慧和力量聚集到经营发展的总体目标任务上来，取得了阶段性成果，得到了公司干部职工，包括离退休职工的普遍认同。我公司先后获得集团销售公司、省公司“四好班子”，省公司“优质服务先进单位”、“节能降耗先进单位”，省总工会“模范职工之家”、“职代会先进单位”、“和谐劳动关系先进单位”等多项荣誉，企业呈现家和万事兴的良好态势。 一、加强三项建设，打好基层谋发展 1、抓好领导班子建设,提高整体战斗力。公司领导班子把加强自身建设作为凝心聚力、增强整体战斗合力的“龙头”和核心，从四个方面提升战斗力。一是团结出战斗力。以建设“四好班子”为契机，实现班子和谐共事。我们每周要开党政碰头会，它是党政联席会议的一种非正式形式，党政班子成员碰碰头，可以谈工作，也可以谈生活、谈看法。许多思想的火花就是在这种轻松的气氛中迸发出来的。二是和谐出战斗力。我们用唯物主义历史观处理公司在不同发展阶段上的局限性问题，不使历史问题转化为现实的矛盾和冲突，达到历史与现实的和谐。三是民主决策出战斗力。严格执行基层领导班子工作制度和议事规则，营造公正处事、和谐共事氛围。十堰公司从建立议事、办事工作交流平台着手，推行了“周一经理办公会”和“周四党政碰头会”制度，制订了《十堰石油分公司经理办公会议议事规则》和《十堰石油分公司党政联席会议议事规则》，并将其作为领导班子和中层干部定期交流工作的平台，在这个公开议事平台上，以互通信息、交流工作、提出问题、解决问题为主要内容，会后责成督办。通过“二会”推动，解决了部门间办事角度不一致、工作互为推诿的状况，共商对策解决问题的协作机制得以初步形成，经营管理中的难事、基层反映的小事基本能得到快速妥善解决，办事效率、办事质量得到提高。四是走群众路线出战斗力。我们坚持倡导“领导把员工当人，员工把事当事”的服务和管理理念，领导班子把深入一线库站调研、听群众发点“小牢骚”，作为制定政策、把握工作的现实依据，有针对性地把工作做到群众的心坎上，群众乐于接受，也增加政策的执行效率。 2、加强支部组织建设，提高基层向心力。我们对抓好新形势下的党建群团工作进行了有效的探索，努力使之成为凝心聚力、联结一线员工的桥梁和纽带，增强思想政治工作的合力和活力。一是发挥基层党组织的战斗堡垒作用从县市公司抓起。在持续的减员分流和经营管理体制改革中，基层党组织力量在一定程度上被削弱，尤其是原来的县级公司，加之专业部门、专业中心条线化管理模式的推进，相对独立的经营运作体制，导致很多需要共同克服的困难、共同商讨解决的基层问题难以在基层解决，而是沿着条线上交，管理执行力大打折扣。为此，我们结合一体化改革要求，对6个县市公司党组织进行了完善，配齐配全了党总支委员，明确了分工，以强化和发挥党组织的作用，来加强对各条线延伸人员在对内、对外的统一协调。明确县公司党总支会议是议事决事机构，使县公司的问题有效解决在现场。基层党组织成为市县一体化后，解决县公司历史问题、维护县公司稳定，推动企业和谐发展的第一重要力量。二是弘扬党员先进性的带头表率作用从解决党员“怎么干”、群众“怎么看”抓起。郧西县公司积极探索以“双争双促十带头”为主体内容的“党员先进性明白卡”制度，把经营管理中的难点、群众关注的焦点问题，作为党员明白卡的“标的”，向党员“发包”。党组织依据党员个人能力和特长因人定标，填写到党员个人的“明白卡”上，在党员大会上公开承诺，明确考核评比标准，变党员口头承诺为真实服务“协议”。从而用一张“党员先进性明白卡”发挥出了党员在促进经营、维护稳定、构建和谐中的模范带头作用，为新形势下企业党建工作与党员政治生活摸索了一条新路子。 3、加强维稳机制建设，强化稳定保障力。按照《信访条例》的精神，我们制订了《十堰石油分公司规范信访稳定工作程序和管理机制实施办法》，建立市、县两级信访稳定管理机制：一是县市片区为一级信访机构，成立信访室。片区经理、党（总）支部书记为一级信访稳定工作的第一责任人，党（总）支部委员为信访接待员和联络员。二是市公司为二级信访机构，成立信访办。公司经理、党委书记为二级信访稳定工作的负责人。反映重要问题或共性问题的来信来访，由公司党政主要负责人亲自批示或处理。两级信访机构分别向职工群众公开信访工作的通信地址、电子邮箱、投诉电话、信访接待时间和地点、查询信访事项处理进展及结果的方式。明确规定各县市片区