用团队的和谐高效提升整体竞争力.pdfVIP

新。i期《}_野 0≯。- 0 0 l|l ^厂 AIHiloZI-IE 2010·3(上半月) 用团队的和谐高效提升整体竞争力 口华 峥 经济全球化的 力以及竞争激烈的 导致i=l{现组织运行中的无序和混乱。同 养、远见、胆量、魄力。以及发展思路、经营 市场环境 ，给现代企业尤其是困有大 巾型 时 。没有适合 团队成员特点、持续有效的 理念都会对 团队的建设起到至关重要 的 企业的管理和发展带来 了严峻的考验与 激励手段 ．也使成员 自身价值得不到团队 促进和引领作用。作为团队的领路人 ，要 挑战。为了直对不断变化的新形势 ，企业 的认可和激励 ．造成个人期望值与现实状 清醒地认识到团队发展对 自身的要求 ，以 组织的内部管理 日益明细 ，精细化管理程 况 的落差越来越大 ．严重挫伤 成员的积 及领导者个人素质对于 团队建设的重要 度不断加深 。南此对组织团队的协作要求 极性 ．影响 了团队的和谐高效 。 性 ．努力完善 自身，使 自己始终站在 团队 也 日益提高 。著名管理大师彼得-德鲁克 成 员阃缺乏 良好的沟通与协作 ．影响 发展的前沿 ．和团队成员同甘共苦 ，弓I领 说 ：“现代企业不仅仅是老板和下属的企 团队战斗力。团队任务完成的过程是一个 团队不断朝着 目标迈进。建设一支和谐高 业 ，而应该是一个团队。”团队的和谐高效 相互沟通协作 的过程 ．沟通 、协作程度越 效的团队除了领导人 自身的影响力外，打 会提升企业的整体竞争力，为企业的发展 高。产生的效能越高。在团队建设中，往往 造 团队精神也非常重要 。这种精神是团队 提供持续动力、因而 ．围绕企业管理的现 因为上下级之 间、部 门之间、团队成员之 的灵魂。团队中的每一个人 ，为了一个共同 状 ，依据团队建设 的特点，有针对性地解 间对事物的认识程度和意见不一致 ，且不 的目标，本着一个共同的宗 旨，抱着一个共 决团队建设 巾存在的问题 ，创建一个和谐 能及时进行有效的沟通．导致彼此产生误 同的信念 ，大家拧成一股绳 ．这种精神就能 融洽 、团结高效 的团队．成为现代企业管 会甚至成见 的现象时有发生 ，这些都严重 发挥 巨大的威力，支撑 团队不断朝着 目 理和发展的核心与关键 影 响了团队的沟通与协作 。造成工作效能 标迈进。如果能将领导者个人魅力和团队 和谐高效团队建设 中存在的问题及 低 ．团队氛 围不和谐。 精神结合起来．那么将显现更加势不可挡 原因探讨 企业构建和谐高效团队的思路与对策 的力量，这是打造团队的至高境界。 团队发展 方向及 目标和 成 员认 同的 营造和谐友善 的人 际环境是构建和 实施正确的绩效考核是构建和谐高 愿景及 目标不一致 。一个团队．在不同的 谐高效团队的基础 。要培育富有 自身特色 效团队的动力。每个企业都有 自己的绩效 发展 阶段都有与 自己的发展状况相适应 的企业文化 。以其独有的文化氛嗣感染教 考核制度 ．但是建设一个好 的团队，绩效 的方向和 目标 在选择方向和 目标的过程 育团队中的每一个人。同时，以人文关怀 考核的方案制订以及如何实旌一定要适 中。要经历一个摸索 、调整和逐渐 明晰的 的理念 ．重视 、尊重 、理解和关心团队成 合团队实际情况 ，循序渐进 ，真正将绩效 过程 。而团队中，每个成员往往会因为职 员，办事公平 、公正，消除歧视感和优越 变成促进_T作逐渐提高的动力，，赏罚分 业 、职位 的角色不同导致对团队的Lj标和 感 ，实现人际关系的和谐协调。尤其要关