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DX集团多元化战略下的人力资源优化配置 摘 要 随着我国经济的快速增长，市场的日益国际化，企业为获取持续竞争优势，培育核 心竞争力，纷纷导入多元化、集团化发展战略。在多元化的背景下，人力资源管理不仅 在公司的组建过程，还是后续的运营过程，对集团以及子公司的管理者来讲，都存在着 巨大挑战。 本文以一家实施多元化战略的集团性企业为研究对象，在结合Dx集团现状的前提 下，首先对集团多元化的产业布局设想和集团管控模式的选择做充分的思考。笔者在过 程中运用与设计了详细的访谈提纲、调查问卷等获取客观真实的、有统计意义的信息， 从而对Dx集团的人力资源现状准确诊断。在调研的基础上，提出了优化配置的基本原 则，构建了DX集团公司人力资源优化配置模型——基于胜任力的人岗匹配体系、跨部 门人力资源沟通协调机制、人力资源晋升通道、动态的业绩调节体系等有针对性的优化 方案，切实帮助DX集团优化其人力资源配置，推动和确保集团公司战略的实施。 论文综合运用科学的人力资源配置方法来构建集团公司人力资源配置体系，其科学 可行的方法对于多元化集团性企业来说具有普遍的操作意义。 关键词：多元化战略；人力资源；DX集团 DX s imi zi aI Iocat；onofhumanresourcesunder Group’opt ng the ofdi versi fi cation strategy Abstract W．mtlle econoIIlicofchi腮andt11e臼旧nd r印id gro、)~rth plur面ism，C0llectiVize on∞C0untof i11creaSin岛Ent呷ri∞lead—in deVelopment蛐gy acllievesllstai埘ble 锄dcuniV砷ecorc me comp嘶tiveadV跗t乏毽e C0mpetence，Under haus t0 of resources a in management backgroulldplumlism，humaIl hugechallengemanagers Ⅱle 0r iIlⅡle f．oml groupsubsidia巧whemercomp锄．y．s process，0rsubsequentoperation process． adiverSified tlle of T酞ing gr01lpenterprise弱趾eX锄ple，廿10u曲usedapplication adVallced t00ls ahl加：l孤reso眦．Ceselectionthatb嬲edonnle optimizationto(Iesigned system coordi彻tion ch猢el mechanism，hUlIIl距resources competence，inte迥gency pfomotion inordert0 tradition2Llh肌a